纵览大奖的八大奖项和特别奖的设置，与品牌建设和发展息息相关。首先，品牌需要具备最基本的风格和品质要素——是为风格、品质大奖；经过经营模式和组织管理等方面的创新，对产品进行策划包装之后上市销售——是为策划、创新大奖；以销售业绩分出品牌的潜力和营销奖项——是为潜力、营销大奖；最后是分量较重的公众、价值和成就大奖，以及特别奖。
此外，特别奖项贯穿了服装行业上下游各个领域的相关环节，使“大奖”的评审体系更加丰满、全面。更为重要的是，“特别奖项”的推出为服装上下游企业提供了一个展示的平台，也为他们带来了至高的褒奖与荣誉。
在品牌大奖中设立的一系列的奖项中，品质、策划和营销三大奖项是每个品牌在运作过程中都要落到实处的，需要很强的执行力。中国服装协会专职副会长王茁认为，品质是品牌的基础。他说：“我们倡导建立四位一体的品牌：品质、创新、快速反应和社会责任，其中品质是品牌发展的基石。如果没有品质就没有品牌，就没有品牌发展的基础，就没有品牌让消费者认可的理由。”这也正如报喜鸟董事长吴志泽在年度大奖颁奖典礼上的一句经典发言——“先有品，才有牌。”
公众是品牌得以长久发展的基础，一个品牌只有获得了公众的认可，才能保持旺盛的生命力，品牌才能生存发展下去。在获得公众认可的道路上，中国品牌还在向国际成熟品牌不断学习，正是因为这个不断学习的过程，让中国品牌逐渐成熟了起来。而可喜的是，雅戈尔、七匹狼、波司登、真维斯、利郎等一批品牌走在了前列。
而对于价值，爱慕品牌管理部总监杨彦表示：“品牌价值对于行业、企业都有重要意义。它是对企业的综合考评，包括产品品质、市场表现以及国际化等各方面。爱慕获得价值大奖，是行业对爱慕品牌的极大肯定。”
创新是品牌发展的动力，而潜力决定着品牌在行业中能走多远。十年来，在体验式营销、陈列营销方面开创先河的女装品牌白领，服装电商业内“第一个吃螃蟹”的垂直电商品牌凡客诚品，采用商品企划、设计、生产、销售一体化SPA商业模式的诺奇，以“生活高尔夫”风格独树一帜的比音勒芬品牌，纷纷获得大奖的荣誉。
汉帛国际集团董事长、“潜力大奖”品牌Nancy K创建人高敏认为：“现在是360度维度时代，只有各方面都做得非常到位才能进入到竞争的行列。要想脱颖而出就需要不断创新，加强品牌持续的热情。我认为，品牌在时间积累上也很重要，当品牌成立了到一定时间后，仍能保持旺盛的创新能力，这个品牌就一定会领先。”
值得一提的是，“成就大奖”绝非单纯意义上某几个方面的评审，它必须是全方位测评之后的一个综合考量。实际上，“成就大奖”蕴含了品牌的经济效益、社会效益以及公众的反映度，这些非一朝一夕能形成。同时，此类品牌在获奖之后，仍然保持着自身的优势，稳定发展。
十年以来，杉杉、雅戈尔、红豆、波司登、七匹狼、美特斯 邦威、真维斯、爱慕、报喜鸟等一批领军品牌都先后获得了成就大奖。
交融
让品牌与公众“零距离”
中国服装品牌年度大奖让优秀的中国服装品牌以群体姿态呈现在公众视野。它不但是一个表彰中国自主服装品牌的大型活动，同时还为社会大众带来一手的品牌、时尚及服装财经等资讯。从“以中国品牌为荣”系列展演活动，到CHIC展馆设立独立的橱窗展区，再到“大奖播出季”的推出，中国服装品牌年度大奖搭建起了有效的品牌与公众交流的平台。
2004年，首届中国服装品牌年度大奖一鸣惊人，甫一启动便有近200家企业报名参与，颁奖盛典更在各界认可声中圆满落幕。
当时，作为“当事人”的众多参评企业普遍认为“大奖”使中国服装品牌的地位得到空前提升，并对品牌全方面发展具有一定的引导意义。
“杉杉”认为“大奖”是提升服装行业在全社会中的地位，吸引公众眼球的好机会，是对品牌的一种肯定和鼓励；“爱登堡”认为“大奖”从一个品牌的多角度进行评选，并不是单纯评选企业规模的大小或者实力的强弱，能够拓宽品牌发展思路；“波司登”则认为设立中国服装品牌年度大奖的意义——“鼓励更多的中国服装品牌去争取成绩、荣誉和品牌的价值”得到了充分体现。
