有关数据显示，目前福建全省城镇“单独”夫妻约10.6万对，其中已生育一孩的8.25万对，未生育的2万多对，近几年每年新婚的城镇“单独”夫妻约为1.5万对。调查显示，“十二五”期间生育“二孩”，福建可能增加出生5.6万人，随着越来越多的地方放开“单独两孩”政策，中国的儿童数量可能会在短期内出现较大幅度的上涨。专家分析表示，泉州儿童品牌提前加快婴装市场的布局，既是将眼前的产业红利收入囊中，亦可为新一轮的产业转型升级抢占制高点。
婴童用品“开小灶”
“‘单独两孩’政策可以说是政府给儿童用品行业的一个大红包。”格林集团董事长赵建河幽默地说，其实公司早已有“嗒嘀嗒BABY”这个品牌，瞄准的就是婴童用品市场，前几年曾经试水过独立运作，但并没有摸索出一个比较成熟的模式，所以目前公司的发展重心仍然是嗒嘀嗒童装。“不过，或者可以借着这次政策东风以及当前市场的转型之机，为公司两个品牌并行运作找出一条路子。”他还透露，“我们也曾经考虑过收购一家濒临倒闭的较为知名的婴童用品品牌。企业一直都是看好这个市场的，有合适的机会也会让‘嗒嘀嗒BABY’这个品牌独立发展。”
“我们打算增加0到3岁的产品线，目前已经在做相关的研发工作，预计2015年可以上市。”3月末举办的红孩儿童装2014年秋冬订货会上，公司董事长丁培基在致辞时表示，红孩儿1988年创立，这十几年来已经构建起一个“儿童世界”。“今后的发展机会，我们一是看好婴装市场，二是会增加童装配饰，甚至考虑收购国际二线品牌，增加产品的组合。”他说。
丁培基认为，现在的童装业各有各的优势，红孩儿会从产品入手，钻研出更多展现儿童真我个性的新品服饰，联合国外设计师团队，将最新的国际潮流设计理念融入系列产品中。
泉州盛克鞋服有限公司总经理苏聪宝表示，公司目前既有针对8~12岁中大童的品牌“杰米熊”，也有针对0~6岁小童的“杰米小熊”，今年将会发力原来比较弱势的“杰米小熊”品牌，“杰米小熊目前在全国有自己的销售渠道，有专卖渠道，也进入母婴用品集合店，专卖渠道有两三百家。今年，从产品到供应链再到商业模式，我们都会做出一定的调整，力争尽快地扩大市场份额，抢占婴装市场”。
产业红利或达4万亿元
“单独两孩”政策落地，简单地理解，就是未来几年，中国的儿童数量会出现较大幅度的上涨。相关统计显示，政策全面放开后，未来2—3年将是人口出生小高峰，2015年—2019年间，全国将有800万新生儿诞生，形成一个适度规模的婴儿潮，这将为童装市场带来巨大的增量，进一步刺激童装行业的发展。
去年12月5日，石狮市童装行业协会借换届之机，将协会升级为石狮市童装与儿童产业联合会，就是要打造以服装为主，联合儿童各相关产业，共筑儿童大市场的儿童产业“航空母舰”。
彼时出席会议的中国纺织工业联合会副会长陈树津就表示，政策放开后，婴幼儿在绝对数量上肯定会增长。他认为，儿童用品产业，如服装、婴幼儿奶粉、日用品和玩具等行业的发展在短期内将有明显的提速。据上海社科院2005年的一项调查，一个孩子从出生到大学毕业平均大约需要花费48万元，其中包括食品、教育、医疗等方面的费用。如果以这个数字作为基线，倘若2015年~2019年期间新增800万新生儿，根据前瞻产业研究院《2013~2017年中国婴童用品行业产销需求与投资预测分析报告》，未来5年内，因新生儿将多衍生出近4万亿元的产业红利。
“按全国平均水平计算，一个孩子一年的服装服饰消费是3000多元。”石狮童装与儿童产业联合会有关负责人表示，如果把奶粉、玩具等等其他儿童用品计算进去，在一线城市，这个数据可以扩大10倍，那就是一个非常可观的产业了。
商机大 竞争更大
高达4万亿元的产业红利，让越来越多的品牌正在进入儿童用品行业。单是在童装领域，太平鸟、江南布衣、依恋、ZARA等服装品牌早已着手布局，安踏、特步、361度等体育运动品牌近两年也把童装作为一个新的利润增长点来作战略部署。森马旗下的“巴拉巴拉”早已是国内一线童装品牌，如今也已将产品线扩大至婴童领域，推出子品牌“mini巴拉巴拉”。
“虽然看起来前景广阔，但不可忽视市场竞争如今越来越激烈。”赵建河表示，尤其是这几年遇上了鞋服行业的整体低迷期，无论是品牌运营商还是加盟商都越来越谨慎，“想再以子品牌多开几家店，不能不谨慎。现在大家在开拓市场的时候都会考虑自己的风险，尽可能多地做好风险控制，不可能一蹴而就”。他说，业界人士还需要冷静地看待这个市场，“要好好研究一下国内目前比较成熟的婴童用品的品牌，看他们的产品以及品牌运作的模式，才能更好地找到市场的切入点和突破口”。
苏聪宝也表示，泉州缺乏成熟的婴装产业链,“目前国内婴童用品的产业集群在广东，广东品牌在市场占有率、原材料供应、专业性方面都更好”。他认为，泉州企业则一向有品牌运作的经验和优势，如果要想进军婴童用品市场，最好的方式还是“资源整合，多方合作”。
“目前传统的商业模式正遇到严峻的挑战，想要切入婴童市场并且实现快速扩张，企业必须改变现有的商业模式。”苏聪宝说，婴装的库存一般不会有太大的问题，“这个地方卖不动，换个地方就可以卖，对于款式的时尚要求没有童装那么高。企业需要解决资金周转能不能跟得上市场拓展的步伐。”
玛米玛卡运营中心总经理林建辉表示，去年公司试水婴装市场，目前在全国也只有几十家专卖店。“品牌是个系统工程，涉及产品、零售、管理等多个层面，我们也正在寻找更适合的渠道。”他说。
