2010年，李宁公司开始品牌重塑，选择了“90后李宁”的鲜明定位，虽然这一本意是想改变李宁实际客群年龄偏大的局面，全面拥抱新生代这一年轻消费群体，试图从他们中取得更多的市场份额以保持持续的高增长，但选择的代言人林志玲却是“70、80后”心中的女神，直接导致的结果就是“90后”消费者并未因此而明显触动，而同时由于过度强调“90后”定位，而忽略“70后”和“80后”群体的情感感受，造成“新用户不买账、老用户不买单”的尴尬现象。
无论李宁的这次品牌营销是否以失败告终，从长远来看，运动品牌定位“90后”和“00后”的营销方向无疑是正确的，但研究出一条能够真实打动新生代的品牌路线，恰恰是本土品牌需要值得深思的议题。
针对如此现状，我们对中国本土运动品牌提出几点建议：
建议1 用心讲好品牌故事
为品牌讲述一个清晰、可信、引人入胜的故事。在故事中回答两个问题：这个品牌之于消费者有何存在的价值?给予消费者何种情感意义?
建议2 重视产品运动属性
将重点聚焦回产品自身，满足消费者的运动需求，提升消费者的运动表现，是区隔消费 者选择运动品牌与休闲品牌的最根本要素。
建议3 不要讨好消费者，而是感染和影响他们
不要企图通过一两个偶像明星，一两场活动促销就能收买新生代消费者的心。他们更需要一个精神偶像，而不是促销大叔。
品牌思维
不要企图通过一两个偶像明星，一两场活动促销就能收买新生代消费者的心。他们更需要一个精神偶像，而不是促销大叔。
