就像蒋明杰的阿杰邦尼一样，传统企业想要转型，就要面临一定的风险，用尹东宏的话说，这叫死去活来。“如果传统企业想要在互联网时代搏一把的话，就要先把自身的一些不必要的设置和器官抛弃掉，这个就是死。如果等到市场来淘汰自己的一些设置，那么就过于被动，会造成更多的损失，而企业从内部主动改变，则能够较快的恢复元气。”尹东宏说。
互联网时代是个需要童装企业变革的时代，“革”的就是企业的传统思想。猪想要飞起来，只有先把身上的泥甩掉、肥肉减掉，留下精瘦肉，才是能够卖个好价钱的猪，才是能飞的猪、新的猪。
微博在2009年开始出现，而在短短几年的时间里，微信已经成了互联网营销最新的宠儿。微信中免费的微店比比皆是，这种免费的购物渠道已经提供到各位消费者的面前。“微店中的链接点开后是京东的网站，这其实是在提醒各位童装企业，如果目前还只是在淘宝上有店，那即将沦为“Outman”了。因为一个京东店的背后，意味无数个消费者在他们的微信客户端对您的商品进行即时浏览。
大企业在做互联网营销时就更有底气吗？其实不然。“快的打车和嘀嘀打车之争，暴露的就是大型网络平台企业也存在焦虑。”尹东宏说，“反而像小米这种不起眼的平民公司迅速成为手机领域里的颠覆力量，才是真正的游刃有余。所以我认为，未来真正引领互联网变革的，其实正是那些中小企业，因为大家可能都听说过平民企业，未来的市场就是得平民者得天下。这意味着今天不起眼的传统童装企业，也是有机会成为下一个时段的霸主的。”
传统商业思维纷纷失效，逼迫着童装企业用互联网思维武装自己的头脑，学会在市场淘汰前，割掉自己的肥肉，在风口飞起来。
