不管乐购这几年成绩如何，乐购的名号在青岛还是挺响亮的。2010年开张之际，它曾因不错的硬件条件掀起一轮宣传风暴，总建筑面积达7.6万平方米；拥有752个停车位的大型停车场和开阔的门前广场，还曾开辟13个线路的免费购物班车……吸引全城人目光的还属它掀起青岛最热闹的价格战，几百种商品价格一降再降，多次拼出全城最低价，比农贸市场还便宜。不过，这种不计成本的价格战最终也被业内认为是其失利的硬伤之一。而外资零售商本土化难题也再度甚嚣尘上，“过江龙”如何从“本地虎”中争得本土供应链，成为外资零售商的重要难题。
乐购给我们留下了什么？与其只有一路之隔的四方利群变化最大，早在乐购入驻前3个月，四方利群便投资1000万元彻底装修，产品种类比以前变得更加丰富，优质产品也比以前变得更多，而最终受益的还是消费者。而借着乐购的名气，周边的二手房价格也大幅上涨，周围区域成为当时四方区房价最早破万的地块之一。
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部分外资商家水土不服
商场如战场，当前零售业市场化竞争日趋白热化，不管是外资还是内资零售商，要想在这个市场中分得一杯羹，绝非易事。在乐购之前，知名外资零售商法宝、普尔马斯特等也在青岛折戟，对一些“老青岛”来说，提起它们犹如昨天发生的故事，因为每一个的到来都在业内引起“地震”。
2002年，来自法国的法宝超市进入青岛，在汶上路上开了第一家店，接着当年8月又开出第二家，到2004年，拥有4家门店的法宝超市在青岛已经取得不小的业绩。由于直接从生产商采购，加之毛利率低，法宝超市的生鲜食品比周围农贸市场的价格平均低5%左右。此后，随着青岛各大卖场及便民店的迅速普及，法宝日渐式微。2007年，法宝青岛4家店悄然关门。
4日下午，记者到法宝超市汶上路店旧址探访。“定位不准是它的最大失误。”曾在商场工作多年的周大爷认为，法宝定位于社区店模式，论规模、商品数量跟大卖场没法比，论方便程度比不上便民店。处在这种夹缝中，法宝不敢在装修等硬件设施和服务软件设施上投大钱，甚至空调都不敢轻易开，生鲜蔬菜、海货种类也相对较少，偌大的卖场经常只有两个人收银，这导致了恶性循环，供应商和客流量越来越少。
家家有本难念的经，美国普尔斯马特于2001年落户青岛崂山区海尔路旁，属于仓储式会员制商店，开业之初一度火爆，2004年因资金链断裂倒闭。
历经近20年的发展，青岛成为国内外资零售商集中度最高的城市之一，超市竞争相当激烈，除了法宝、普尔斯马特外，佳世客等外资商家也在青岛栽过跟头，而业内一致认为，失利的根源就在于定位不准。以佳世客为例，为何香港路佳世客一直红火，而此前开设在辽宁路的佳世客店却失利呢？家住辽宁路的曹女士提到，当时该店周边多为老城区居民，与香港路居民相比，居民购买能力较弱，当时该店布局高端的意大利比萨店、韩国餐馆，产品质量等确实比较好但价格较高，惨淡经营4年后该店最终关门。
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由“狼来了”到“与狼共舞”
售货员背对货架通过柜台出售商品，购买蔬菜、鱼肉等鲜活食品需要到农贸市场赶早集，副食店配售油盐酱醋米面……这些上世纪90年代还存在于中国百姓间的购物习惯，已随中国加入WTO和政府对零售业的开放，而被开架自选、连锁经营、低价销售的超市卖场逐渐取代，而产生的这些改变与外资零售大鳄入驻密切相关。
