美邦服饰的自营店占公司总业绩比重近5成。市场认为美邦服饰推行O2O模式有较大可执行性和导入契机。周成建表示，未来一年内，美邦将在全国推出超过100家的体验店，这一批体验店全部为直营店。三年之内完成全国店铺升级。
O2O属长期战略，短期业绩贡献有限
多为券商分析师向大智慧通讯社表示，电商发展是大势所趋，布局线上渠道抢占市场份额是刻不容缓的，而双线融合战略又能最大程度上保障各方利益，促进线上线下良性发展，但O2O涉及到整个企业供销体系重构，利益磨合也尚须时间，短期来看，由于线上价格管控乱、对实体店冲击大等问题存在，其尚不能健康稳定盈利，各企业也不能盲目求快。
大多数企业担心一旦放开线上渠道，价格、质量就会乱，明令禁止加盟商线上开店，O2O迟迟难以开展。同样以加盟为主的七匹狼很早引入上述探路者的这种模式，但目前网络加盟商数量并不多。探路者对此有自己的理解：加盟商需搞清自身角色定位，如果认为自己线上自营和线下是冲突的，那么自己就是一个竞争者，如果认为自己通过线上UV 流量优势可以转换为线下客户定制款生意，那么自己就是一个合作者。
一行业分析师认为，O2O 是一种全新的方法，关键在于企业如何运用，成功运用需要很长时间培育和磨合。它具有五大价值：增加和顾客互动交流、在线品牌拓展、增加服务价值、降低成本、增加销售。但并非所有服装企业都适合，至少目前来看一些高端服装企业尚未准备好，朗姿股份和雅戈尔即是。
朗姿股份目前电商主要消纳超过18个月以上的库存，效果十分显著，与实体店无交叉，电商产品以低于五折价格销售，未来两年都将保持这个模式。雅戈尔的电商渠道此前交由第三方托管，效果不好，公司才刚刚接手，也并不打算作为战略重点。此类企业普遍认为，高端服装品牌客户重视购物环境，网购对品牌影响有限，发展线下渠道仍是关键。
