长久以来在消费者的认知里，探路者都是一个户外运动品牌。探路者创始人、董事长盛发强曾表示，若以2011年为分水岭，在2011年之前，探路者就是开发产品、建立渠道、强化品牌、融资扩张，走的是一条创业、快速扩张之路。2011年之后，探路者一直在进行变革和转型。
转型之后的探路者更像简化版的乐视，试图打造一个围绕户外、旅行、体育三大业务版块展开的生态圈。实际上，在品牌发展到一定阶段，布局相关业态和生态圈是一个趋势。
2016年1-6月份，探路者公司实现营业收入10.87亿元，比上年同期增加60.86%;归属于上市公司股东的净利润为9439.78万元，比上年同期减少23.92%。具体来看，户外用品业务实现营业收入6.84亿元，实现归属上市公司股东净利润1.16亿元，旅行服务业务实现营业收入4.06亿元，实现归属上市公司股东净利润-0.16亿元;
此外，旅行服务板块的易游天下对在上半年对公司营业收入的贡献明显，但由于易游天下的经营业务仍处于转型期、绿野中国计划等也处于大幅拓展阶段，所以在对公司净利润的贡献方面呈现为计划内的亏损。
显然，探路者正在向一个服务型平台转变，但三个板块之间仍然各自为战。
业内人士也坦言，探路者内部管理层的思路其实并不清晰，现在内部也在思考如何长远的发展。效果是否明显要看管理层和团队有没有比较好的执行力去落地，团队应该怎样协作等。
