以“快”为特色，将生产流水线的概念扩展至鞋服企业运营的整个生态链中，
这就要求奥康有极强的市场敏感性，既要配合整个运营生态链“快”的要求大幅缩短产品生产周期，同时要保证产品质量，从源头确保品牌的正面形象。此外，要实现“时尚流水线”畅通运行，离不开物流系统支撑，要大幅提升产品的流通速度。
王振滔认为，目前对于鞋企来说，产品、顾客、定价高度趋同，而竞争的关键在于比拼速度。因此，他提出要“像卖水果一样卖鞋子”，将新品上市的传统四季分为八季，针对每个小季的特点设计和开发新品。
但是，快时尚绝非一蹴而就，以奥康的“八季”新品来说，这就意味着门店的货品将增多，店面费用将增加，单品的成交价会被降低，有可能影响整体毛利。也就是说，快时尚的“快”考验的是一个企业整体的市场把握能力——产品开发周期缩短，要求企业对市场极为敏感，以最快的速度将时尚讯息提取出来并体现到产品中，这就对产品生产提出了更高的要求；同时要有强有力的物流系统支撑，大幅度提升产品的流通速度。此外，“快”还涉及价格把控能力、销售预测以及供应链反应速度等问题。
如果真的能够实现快速营销，自然可以提高资金周转率，减少库存等成本。王振滔表示：“卖产品可以赚十块钱，卖品牌可以赚一百块钱，而做资本运营则可以赚一万块钱。”做快时尚，提高资金利用率，正是奥康未来运作的战略方向。
