三、实施人才建设纲要，提升转型发展推动力
1、制定人才建设战略
2011年，纺织集团首次召开的人才工作会议，确定了“十二五”期间人才建设战略实施纲要，明确了人才工作“12345”的主要目标任务，形成了规范的管理制度、操作办法和工作流程。
2、加大人才队伍开发和管理的力度
按照人才工作目标要求，集团拟定了有关加强人才队伍建设的配套和扶持政策，进一步拓展人才招聘引进的渠道；创新人才开发途径，加快搭建公开招聘和业内人才合理流动的两个平台，充实了产业发展的新生力量。
3、加强重点人才、关键人才培育
集团党委多管齐下，加强后备人才培育，每隔2—3年举办“青年干部工商管理高级课程研修班”，培养重点人才和关键人才，其中培养时尚产业人才的研修班安排在意大利米兰受训。先后三期研修班共48名学员都得到了重用，已有18人走上企业领导岗位。同时，启动上海纺织青年成长服务计划，通过名师带教、工厂实训等形式，加强了对高技能人才、专业人才的培育。
四、深化企业文化建设，提升转型发展渗透力
2006年，集团党政班子启动了企业文化再造项目，8年来，经历了策划年、导入年、宣贯年、实践年、推进年、渗透年、改善年、提升年，一年一个重点、一步一个脚印地向纵深发展，为企业转型提供了思想文化基础和舆论氛围。
1、企业文化体系的渗透
近两年，集团以实践企业文化子理念为重点，进一步实现企业核心价值观的“落地、生根、结果”。集团先后印制了《上海纺织企业文化手册》，汇编了《上海纺织企业文化故事集》、《上海纺织企业文化子理念承诺精粹1500例》，开展了“最给力的承诺”评选，从而使子理念成为广大员工做好岗位工作的内在信念和自觉行动。由上海市委宣传部编写的《2012年上海精神文明发展报告》，收录了纺织集团企业文化建设的经验。集团连续两年荣获“上海企业文化建设优胜单位”称号。
2、企业形象的优化
集团全面推行Shangtex形象工程，启动了集团VI视觉形象导入，逐步建成了上海纺织VI视觉形象“十大制高点”、“制造业八景”、“时尚园区八景”，赋予了上海纺织新的文化内涵和良好的社会形象。
3、特色文化的培育
集团还引导各下属企业从各个侧面建设个性化的企业文化，如品牌文化、经营文化、创新文化、服务文化、群众文化等，各具特色，精彩纷呈。
4、文化媒体的协同
集团整合了各类宣传媒体资源，组合成《上海纺织专讯》、《上海纺织报》、《上海纺织》杂志、上海纺织党建网的有机整体，内容各有侧重，功能优势互补，更好地营造思想文化氛围。
近几年来，面对复杂多变的形势，上海纺织集团的党建工作坚持务实创新，确保了集团经济运行的平稳和创新转型发展目标的实现，集团总结的《以科技与时尚为引领的大型纺织集团战略转型》荣获第17届全国企业管理现代化创新成果一等奖。在实践中，我们得到了三点体会：一是企业党建工作必须融入企业中心工作，才能充满活力；二是企业党建工作必须项目化推进，才能落地有声；三是企业党建工作必须十年磨一剑，坚持不懈，有序推进，才能见到实效。
（上海纺织控股（集团）公司党委副书记 吴建平）
