而独立董事能否尽责也让市场怀疑,根据公开资料显示,贵人鸟公司6名独立董事之一的宋常,在成为贵人鸟独董之前,也同时担任盛运股份(300090)、当升科技(300073)、天立环保(300156)、大恒科技(600288)、中原证券股份有限公司等5家公司的独立董事。据了解,宋常是中国人民大学商学院教授、博士生导师、博士后合作导师。
有媒体统计,宋常所担任独董的六家公司,从证券业到服装业,从环保业到矿业制品,行业跨度大,地域从南到北。平均每家公司一年开两至四次董事会,开两次股东大会,算起来宋常每年光开会就达到二三十次,平均每月两次。此外,公司的半年报、年报和其他重大事项独董都需要了解研究并出具意见。再加上其还有自己的本职工作,这如何能让投资者相信,这位身兼数职的独立董事,在贵人鸟董事会上,对重大事项决策时,投出保护投资利益的一票?
而再看公司销售,贵人鸟2011年度前五大客户的销售收入占总销售收入的51.47%,2010年度、2009年度的数据分别为47.72%、41.08%。其中,2011年第一大客户陈春和尹小军夫妇控制的区域经销商的销售收入占总销售收入的22.40%,存在依赖大客户的风险。贵人鸟的销售模式为向经销商批发销售,与经销商签订年度区域经销合同并设定销售目标。但是,贵人鸟也承认,在经销合同到期后,如果经销商不续约或者无法按计划完成销售目标,公司的销售业绩将受到不利影响。
对此,贵人鸟董秘周世勇解释称,陈春及其团队在长期的经营过程中已经培养了一些具有零售经验的人,可以去拓展其他区域,是公司对经销商优胜劣汰的考虑,并不扶持哪一个经销商。 而业内人士指出,与贵人鸟不同,大品牌阿迪达斯、李宁则把全部代理权交给百丽国际等著名渠道品牌,对产品消化能力比较有保障,像贵人鸟这样的偏低端品牌,对经销商依赖严重,去年下半年各品牌的订货会普遍不够理想。市场形势不好,经销商会迅速降低进货量,抗风险的能力要低得多。
