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波司登转型多品牌 库存激增四成逼近20亿

时间:2013年07月02日来源:中国品牌服装网作者:揭小丽

2012~2013财年对于波司登而言并不轻松。记者注意到,作为羽绒服行业老大,波司登在过去一个财年正式执行多品牌策略,将旗下羽绒服品牌“波司登”、“雪中飞”以及“康博”全部独立分开运作,每个品牌形成独自完整的运作体系。

  麦润权还指出,由于存货增加对公司现金流有影响,今年将重点改善存货管理,会关闭部分旧货仓,并建设大型区域性综合物流中心,以减低货存管理成本。

  年内,非羽绒服业务为本集团带来人民币12.75亿元的收入,同比轻微倒退5.3%,占本集团总收入13.7%。由于各个非羽绒服品牌受到行业不景气不同程度的影响,年内各非羽绒服品牌相继关掉部份经营状况不佳的店铺,截至2013年3月31日,非羽绒服业务的店铺网点数为1426个,比去年减少246家。

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