波司登也意识到自身的问题，开始着力调整。波司登在2012年的财报中称，男装在订货指标上要给加盟商松绑，并且关停了部分经营不佳的店铺。2013年年初，引进原美邦服饰副总裁程伟雄，程伟雄曾主导美邦服饰“大城市直营大店+中小城市标准店加盟”的渠道模式，波司登力邀其加盟，有意通过渠道模式创新重振波司登男装。这些举措已经开始见效，波司登将“批发模式”为主的形象改变为“零售店”及“品牌店”，在提升单店效益的同时继续开出新店，门店的选址从过去贴近服装批发市场转变为与百货店、购物中心合作，逐步提高品牌形象。此外，波司登2013年以江浙市场为中心，重点在二三线市场开出直营门店，深耕区域市场。以往直营的北上广，则尽量变更为授权经营。
波司登的多品牌转变虽然算不上成功，但也是重新认知自我、突破自我的过程。在这个过程中，也许要经历痛苦，但不改变就要被淘汰，这就是向上的力量。
