图强毛巾：创业之路充满艰辛需“变革图强”

　　融资难是中小毛巾企业遇到的最大困境。要解决中小企业融资难的问题，刘建强认为，第一，大银行要改善对中小企业的金融服务，要加快发展小银行；第二，要加快发展资本市场，拓宽中小企业直接融资渠道；第三，企业要加强规范管理，具备向银行贷款的条件。
　　
　　“前两条都是宏观的事情，我们可以呼吁，可以要求，但是第三条是企业自身的问题，需要企业家拿出信心、耐心和专心去解决，让自身变得强大。”刘建强说。
　　
　　积蓄力量发力终端
　　
　　近年来，图强毛巾的销售网络业已覆盖全国，市场份额稳步提升。目前，在沃尔玛、家乐福等各大卖场、超市都设有专柜，在高阳县商贸城、万维公司、上海阿廖尔公司设有3个形象展示窗口。刘建强说：“我们正处在从做产品到做品牌的过渡阶段，通过积极参加国内、国际展会，加大了品牌宣传力度，提高了影响力和知名度，如今，图强毛巾已经驶入了健康发展的快车道。不过，在关注产品设计的同时，渠道创新也是图强毛巾毫不放松的发力点。”
　　
　　目前，图强公司不断加大开拓市场，开发新型销售渠道，扩建销售队伍，同时还积极参加各届纺织品会展，率先投入网络平台建设，与百度、谷歌等搜索引擎建立长期合作关系。在淘宝天猫、阿里巴巴、京东、拍拍等网络平台加大对公司及产品的宣传力度，在信息化畅通的网络世界中打入国内外市场，以显著的优势迅速占领国内外零售终端，提升图强毛巾在国内外市场的竞争力，为图强公司进一步发展夯实基础。
　　
　　同时，借助政府的政策支持，图强毛巾将积极实施跨越式发展战略，凭借高素质的人力资源，高标准的产品质量，把科技研发、产品升级作为企业发展的突破口，积极实施品牌发展和拥有自主知识产权的战略发展方针，打造中国家纺行业的知名品牌，全面推动图强公司的稳步发展。
　　
　　对于未来的发展规划，刘建强说：“做品牌要一步一个脚印，扬长避短。根据目前毛巾行业的发展情况，未来图强毛巾将重点完善企业管理信息化系统，与用友软件公司合作，开发供需链管理系统；进行信息化培训，更好地运用ERP企业资源计划管理系统，对进销存物资管理、购储运管理、设备管理、财务管理以及生产过程进行控制。同时，把引导、带动区域纺织业整体水平的提升作为根本出发点，以科技创新和体制创新为动力，面向国际、国内两个市场，突出品牌特色，使企业实现从规模效益型向质量效益型转变。”