男装上市公司报喜鸟：“3+1”布局多品牌战略

　　报喜鸟是9家男装上市公司中多品牌层次最为清晰、多品牌建设也已取得收益的企业。

　　2012年报喜鸟整合资源，最终形成了高档商务板块（BALDASSARI、TOMBOLINI、SOLOSALI）、中高档板块（报喜鸟、HAZZYS、法兰诗顿）、年轻时尚板块（圣捷罗、比路特）和高档职业装板块（BONO)的3+1多品牌布局。

　　目前欧爵公司负责BALDASSARI（巴达萨利）、TOMBOLINI（东博利尼）、SOLOSALI（索洛赛理）三个高端品牌的运营。

　　上海欧爵服饰成立于2006年，此前主要从事代理意大利经典高档商务休闲设计师品牌BALDASSARI在中国区的销售。BALDASSARI以35-50岁的成功商务男士为主要消费群体，产品包括中高档休闲西服、衬衣、夹克、大衣、T恤、牛仔裤、休闲裤等。2011年在全国一级城市的一线商场如北京燕莎、杭州大厦、武汉国际广场、天津海信等拥有26家直营店。2011年报喜鸟以210万元收购欧爵服饰65%的股权。虽然当时欧爵服饰仍处于亏损状态，但报喜鸟判断，收购可弥补公司在高端服饰品牌业务上的空白，长远看会成为公司新的利润增长点。

　　以高端成衣订制起家的意大利品牌TOMBOLINI由公司2011年代理，它在意大利已有50多年历史，在米兰、巴黎、布拉格、马德里等地均有专卖店，在意大利及德国均设有订制加工厂。2011年11月它在温州国际大酒店开出首家旗舰店。风格偏优雅舒适的意大利高端品牌SOLOSALI为公司新代理品牌。

　　2012年三个高档商务品牌网点数共51家，收入4903.09万元（2011年为1851.73万元）。

　　HAZZYS（哈吉斯）是报喜鸟多品牌战略成功的转折点。HAZZYS是韩国LG时装集团（LG Fashion，韩国最大的时装集团之一）旗下的年轻时尚高档休闲品牌，主打英伦风，2007年进入中国，报喜鸟拥有代理权。2012年2月报喜鸟完成对其收购。随后HAZZYS借报喜鸟渠道迅速拓展网点，销售迅速飙升，2011年其收入仅为127.45万元，而2012年其网点数达到144家，收入达到1.029亿元。仅用不到两年的时间使其收入迅速跨上亿元台阶，无疑显示了收购的正确性。

　　法兰诗顿此前定位高档休闲，2001年开始拓展市场，由上海名欧服饰负责运营。后报喜鸟完成对其收购，进行整合。2012年2月设立全资子公司上海美格服饰，将法兰诗顿融入报喜鸟体系，重新明确品牌风格，做宽时尚经典，做深时尚休闲；并整合优化网点，降低形象店比例，提高业绩店比例。2012年末它在一线城市中高端百货店的店铺数为133家，实现收入5294.66万元。

　　圣捷罗是报喜鸟在2008年推出的面向25-35岁的年轻时尚男装品牌，目前仍处于调整中。2011年其收入为1.169亿元，但2012年收入下滑到7916.27万元，未达到经营目标。2012年圣捷罗进行总部调整，设立大区，另组建了年轻团队，期末有219家网点。

　　比路特的定位为大众端时尚运动服饰。2010报喜鸟出资1530万元入股上海比路特时装有限公司，占该公司增资后注册资本的51%，涉足运动时尚服装运营。2012年又在原来的产品线基础上推出比路特童装系列，希望借此涉足童装领域。但从实际情况看，受运动服饰市场大幅下滑、竞争激烈等多种因素影响，比路特目前经营艰难。2012年其网点数快速下降，进行艰难调整，并入圣捷罗事业本部，重新明确定位与风格。2011年其收入为3157.77万元，2012年大幅下降至469.17万元。