品牌精确提升
建立完整的产品路线后，丁俊贤开始着手提升品牌。“八哥是一个有着20多年历史的老品牌，已经获得市场的认可，所以，我要做的不是推翻过去的东西，而是在之前的基础上，给它更精确化的内涵和定位。”丁俊贤说。
产品的路线和风格，注定八哥就是一个个性化的品牌。丁俊贤如此阐述BAGE的取意，BAGE=BRAVE+AGE，意即勇敢新时代，指一群勇于尝试、敢为人先、勇于创新的年轻新生代。在此基础上，丁俊贤提出了潮玩生活化的概念。
“八哥潮玩装备结合了年轻一族对潮流趋势的渴求，有独特的时尚设计理念，通过自然和科技的触碰，将各类时尚元素融入潮玩运动装备之中。”丁俊贤提出了“中国潮玩装备领军品牌”的战略布局，对“板鞋世家”和“八哥运动牛仔”提出了这个总结性的口号，立志要将八哥打造成中国潮玩装备领军品牌。
从丰富产品线到注入品牌内涵后，渠道建设成为丁俊贤新的挑战。从2007年7月开始，八哥专卖店正式启动。“到现在一年多时间，八哥已经有接近1000家专卖店，说明市场认可这个品牌，”丁俊贤说，“到今年9月份，我们的业绩已经与去年一整年持平，预计今年将增长50%～60%。”
在营销推广路线上，八哥同样沿袭品牌的个性化路线。大学校园的视觉广告牌、网络游戏广告都成为八哥的广告宠儿。譬如，PPS是目前国内最流行的网络电视，今年奥运会期间，八哥在PPS与央视国际，全程赞助转播奥运赛事。而《SOCOOL》则是亚太地区潮玩杂志第一品牌，今年6月，八哥与《SO-COOL》“联姻”，结成战略合作伙伴，更为八哥潮玩文化注入了鲜活力量。
人物印象：80后老板
你不得不对80后老板的崛起而感叹。在丁俊贤身上，既有新生代老板的闯劲，也不缺乏成功企业家应该具备的沉稳素质;既有对市场的敏锐嗅觉，也有清晰的发展思路。
从挖掘板鞋作为主打产品，到提出“运动牛仔”新概念，再到立志做中国潮玩装备的领军品牌，丁俊贤步伐迈得虽然不快，但却稳健。泉州很多品牌赖以成功的“广告轰炸”模式，丁俊贤并不推崇。他认为，“广告轰炸”就是一剂猛药，但品牌的成长应该有很长时间的积淀，需要有独创的经营模式，需要用心慢慢经营，八哥不需要这样的爆炸式增长。
很多八哥员工感触最大的是，丁俊贤主权之后，在企业里逐步引入了职业化管理制度，按岗定责，包括他自己在内。在八哥的丁清华时代，长期沿用的是“感情管理”，很多员工与老板之间是朋友的关系，工作有时像是一种朋友之间的互相帮忙。丁俊贤认为，这是每一个家族企业发展的必经阶段。但当企业慢慢壮大之后，这种模式不再适合。而新生力量主权后，抛弃了老式的管理模式，“八哥的内部管理制度虽然还不成熟，但也正在完善”。
