完整产业链优势彰显核心竞争力
如果说南山的综合产业资源是比较竞争优势，那么完整产业链优势就是南山集团纺织服饰的核心竞争优势。
原料供应方面，南山纺织服饰公司收购了澳洲四个优质牧场，保证了高品质羊毛原料的充足供应，并引进了全球最先进的毛条加工——染色——纺纱——面料生产线，年产高档精纺呢绒3000万平方米按，解决了高档成衣加工所需的面料问题。
技术研发方面，南山纺织服饰公司拥有完善的产品研发、检测体系和国家级实验室，在意大利米兰、美国纽约、洛杉矶均设有产品研发机构，并聘请意大利、日本、英国、美国等国的专家团队进行技术指导和工艺管理，还与西安工程大学、北京服装学院、东华大学、意大利CITTA STUDI BIELLA等国内外知名纺织服装院校建立了稳定的产、学、研一体化合作关系。
在谈到南山纺织服饰完整产业链的竞争优势时，孙振可打了一个形象的比方，“就像奥运会1500米游泳比赛，第一个50米你领先的优势可能微不足道，但如果你每个50米都领先一点点，到最后你就可能领先了不止一个身位。产业链的优势也是这个道理，我们在每个环节上都比别人多做一点，就可以积小胜为大胜。”
外贸订单练内功，自主品牌立市场
如何应对当前的纺织行业危机？业内专家给出的建议是外贸和内销“两条腿走路”，尤其是以外贸为主的企业更应该转型。这些企业在外贸市场形势好的时候，订单饱和、衣食无忧，缺少主动转型的动力，而在外贸环境恶化的时候，又缺少创立自主品牌的勇气和实力。
对此，孙振可认为，贴牌加工只能赚取低廉的加工费，不是长久发展之计，但在承接外贸订单的过程中可以积累生产管理经验，为打造自主品牌、获得更高的利润附加值提供捷径。
据介绍，南山集团纺织服饰公司与英国博文公司、日本青山株式会社等世界级行业龙头企业合作，通过承接加工订单的过程，学习它们在生产技术、工艺管理、品质把控等方面先进经验，培养高素质的员工队伍，为今后的发展打下扎实的内功基础。
目前，南山集团纺织服饰公司先后通过海外控股、投资等形式运营了保罗·贝塔尼(PAUL BETENLY)、博飒·玛吉尼 (Bosa Magine)、曼斯·布莱顿 (MENS PLANET)、ARISTO 18高尔夫等多个服装品牌，成立北京品牌运营中心，在北京拥有品牌运营中心，在意大利米兰设立技术研发中心，在美国洛杉矶拥有营销分公司，2009年与中国国家体育总局、中国高尔夫球协会建立战略合作关系，旗下品牌贝塔尼、布莱顿先后成为中国高尔夫协会及中国国家高尔夫球队指定合作供应商。此外，南山集团纺织服饰还与北京服装学院合作成立职业装研究院，在职业装定制领域拓展市场。
孙振可表示，南山集团纺织服饰公司初期以承接外贸订单为主，比重达到90%，现在自主品牌所占的比重已经提高到30%，外贸订单的比重有所下降。在未来几年时间，南山集团纺织服饰将继续巩固三个基础——技术基础、管理基础、员工基础，进一步加大打造自主品牌的力度，将自主品牌所占的营业额提高到50%。
