把精力主要集中在“两端”：一边是研发设计，另一边是市场拓展。这种轻资产运营模式让企业摆脱传统生产的负担，能够留出更多的空间保持与客户的沟通交流。主营外贸生意的金莎鞋业就是这么打造属于自己特色的产业生态链。
让时间转回到2006年：同其他外贸企业一样，金莎鞋业靠资源优势、低劳动力成本优势迅速繁荣起来，在销量攀升的同时也推广了企业知名度。2009年，外贸鞋企这种优势已悄然发生改变。“如今，石狮鞋企不再停留于早些年一味追求低成本，而是向产品研发设计、企业管理等方面要效益。”金莎鞋业有关负责人表示，在后金融危机时代，外贸出口企业，特别是鞋企的比较优势正在削减，劳动力成本、原材料成本的上涨是不可逆转的趋势，同时要提高出口价格，难度更大，稍有不慎就会失去市场占有率。而面对挑战，企业转变发展方式是必须做的事情。
记者了解到，金莎鞋业新的发展规划中，重点向研发与市场发力，这种发展模式拥有环节少、速度快，产品价格与时尚度能够随时与消费者喜好保持一致的优势。在市场拓展中，金莎鞋业从管理工厂到寻找市场的过程中，找到了自己的市场精细化管理模式：在巩固原有客户的基础上，利用国内外参展、做好售后服务的方式，寻找新的合作商。所以，每一年，金莎鞋业的负责人总是要在世界各地奔波，长见识，推产品，找客户。
