在这份不错的成绩单背后，是集团门店的大幅削减。报告指出，集团于本财年内净关闭119间店铺，当中包括因出现亏损而关闭的11间店铺。集团为解决因关闭严重亏损店铺所产生的问题，正研究一揽子交易方案，有可能因此放弃一些未被指定为关闭的店铺。
对于集团报告期内的业绩，摩根士丹利发表研报指出其优于预期，惟收入则较预测逊色。当中下半年录得微利1.15亿元主要受惠于毛利率改善、经营开支及正面汇兑因素。其中，零售业务表现最为突出，其全年度EBIT利润率为4%，远胜于预期的2%，得益于关店及成本节省的推动。
近年来，思捷环球的日子并不好过，业绩大不如从前，股价也从巅峰时期的133港元跌至目前的十几元左右。此外，集团在内地市场销售额下滑，并且频繁关店。有媒体指出，作为内地时尚启蒙品牌的Esprit，甚至被批发分销商认为正在离开中国内地市场。
事实上，早在3年前，思捷环球便开始其转型之路。据了解，2011年，思捷环球在其德国总部公布了耗资185亿港元、5年的转型计划。转型措施包括：重塑品牌、在巴黎设立潮流部、专卖服务中国市场的设计中心、增设采购办事处节省成本、翻新零售店和加强批发业务等。
不过此次斥巨资的高调转型收效甚微，有分析员指出，思捷环球的重组计划起码需时3~5年，短期内难见业务明显起色，暂不会出现早年高增长机会。
另外，刚刚发布的业绩报告指出，集团中期业务转型有序进行。集团将创立一个更垂直的综合业务模式，并于今年7月实施，为零售及批发渠道注入更强大效能，为消费者及业务伙伴提供物有所值的产品。具体来看，集团将缩短产品交货期至5~6个月（过往10个月），简化产品流程，可更快回应市场需要，加强毛利率及存货管理。
思捷环球行政总裁马浩思于全年业绩发布会上表示，对新架构及一系列产品有正面看法，垂直业务模式受批发客户欢迎。同时，他指出因新业务模式中8项目标互有关联，故需同一时间解决及推动，不存在太大风险。
对于未来发展预期，集团表示，2015财年零售渠道可控制销售面积的发展将会恢复稳定，批发渠道可控制销售面积的缩减幅度将会减少。公司称，将维持选择性地投资于资本开支，但随着加快落实店铺翻新计划，料将会较去年有所提升。
