“条”上争第一
在海澜集团储运中心，一排排衣架整齐地吊挂在U形轨道上，“最开始是手工统计，后来是电脑输入，现在是智能管理，这在全国服装行业是第一家。”据介绍，近年来，海澜集团围绕创新储运模式，建成智能高架立体仓库，并投入巨资引入SAP软件对储运进行智能化管理。工作人员只需扫描条形码，系统就会自动分配仓库;对于销售情况较好、库存不足的产品，系统还会通过动态监管自动补货调货，始终保持货源充足和物流畅通，不仅节省了大量人力，还确保了企业及时掌握仓储情况，有针对性地制定生产销售计划。
围绕精细化管理，海澜集团积极开展部门职能重组，推进组织结构扁平化，逐步淘汰弱化生产环节;同时，加大了对研发、物流、服务等方面的投入，拓展了产品研发、储运物流、客户服务等部门的职权，使它们不再附属于生产链，而成为独立环节，引导企业产业链向两端延伸。现在，海澜集团与国外大企业集团一样，两头在内、中间在外，成为国内首家基本弱化生产环节的服装企业。
由于海澜服装产业链逐步向“微笑曲线”两端延伸，供应商的选择和控制成为确保海澜品牌质量的关键。“要成为海澜供货商的门槛很高，必须通过技术、设备、规模、管理、品控等一系列资质审核。”近年来，海澜集团加大了对270多家供应商的评估审核力度，并实行专人专责驻厂监督和试样试做制度，供应商接到设计方案后，必须先生产出测试样，经检测合格后，相关部门开出生产通知单，企业才能投入生产。服装出厂后，必须集中到海澜储运中心，经过成品检验部抽检率达10%以上的抽检，结果判定为合格的，才能装箱出运。
国务院总理李克强在视察海澜集团时，对企业员工深情地说：“你们穿着和天空一样蓝色的制服，天空没有边界，你们的前途也无限美好!”
总理的话，正是海澜未来图景的最佳注解。
