此外，李宁公司已全力开展实施零售业务模式，建立全面整合的终端到终端零售业务平台，从公司、附属公司、渠道层面连接四个关键模块，包括需求预测、采购计划、供应链协作和零售运营。零售业务模式是以销售为中心的业务流程，通过需求分析和制定采购计划、提高库存效率、降低现金转换周期，并针对零售门店实际销售做出实时安排。同时，该流程也保证了在正确的时间、正确的地点调配充足的存货，提高同店销售额。
同时，李宁公司在建立核心运动项目的创新能力，提升产品创造力以及在建立包括直接零售及快速时尚模式系统的零售运营平台方面进行了前期投资;并在所有业务领域整合产品调配、快速反应供应链、产品研发、营销、品牌定位以及人力资源管理都加强了全面的基础零售能力，实现公司整体向零售业务模式的转型。
2014年再扩张
被问及2014年公司发展计划时，李宁表示，尽管市场的不确定性有可能给体育用品行业带来挑战，但是李宁公司将继续坚定推进既定变革计划，进一步优化销售渠道，并通过创新产品及更佳的零售管理增强盈利能力。
“我看到的市场还面临很大问题，产品的同质化和运营模式的同质化现象并没有很大的改变。我们现在是在为未来打基础，我们的目标是要在五大类核心运动品类(篮球、跑步、羽毛球、训练及运动生活)上做到行业第一或第二。”李宁说。
金珍君先生补充道，“复兴计划、优化批发销售和调整销售网络所涉及的开支是对集团2012及2013年度财务表现造成影响的主要因素。但是，有战略性地调整批发销售及销售网络对于优化业务规模至健康水平、清理旧库存、保证现金流至关重要。我们将坚持目前的变革方向以及打造中国领先品牌的决心，相信这场变革将是在中长期内为股东提供最高投资价值的最佳方式。”
“我们已经进入了再次扩张状态，依据变革计划大胆明智地进行投资。我们坚信这些努力已使李宁公司蓄势待发，做好了捕获潜在的巨大商机的充分准备。”发布会的最后金珍君如此表示。
