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“例外”如何制胜? 在大众市场做小众需求

时间:2014年06月23日来源:企业管理作者:

最近两年无疑是国内服装行业漫长的寒潮期,关店、打折、清库存持续上演,许多服装企业遭遇现金流紧张、利润下滑、经销商矛盾日益突出等困境,连曾经喧嚣一时的互联网大众服装品牌也开始遭遇困境。

  在书店卖衣服

  当下各个行业都处于依靠简单快捷的广告轰炸进行营销的时代。许多服装品牌为了销售而忙碌地寻找代言人、策划冠名活动,“例外”却几乎从不做广告,也没有大张旗鼓的公关宣传,就算拥有一些名人客户资源,“例外”也很少拿出来进行宣传。毛继鸿说,李娜捧着法网奖杯在巴黎埃菲尔铁塔前拍照时就穿着“例外”,但他们没有拿这个事做针对性的营销策划。

  另外,像LV、爱马仕等国际奢侈品牌,自身的Logo都非常明显和抢眼,但作为中国本土的品牌,“例外”服饰的产品上面几乎找不到一眼就能识别的品牌标识。

  毛继鸿接说:“‘例外’不做广告,我们的路子是通过店铺和一些‘别人不能想象的活动’深入受众的内心。”

  但这并不意味着“例外”没有营销,而是在营销渠道方面剑走偏锋。

  比如“例外”服饰的“双面例外”店,就在国内首创服装与图书相结合的零售模式。按照毛继鸿的想法,“双面例外”代表的既是服装的例外,也是阅读的例外,是“例外×例外”的双倍加乘效果。

  事实上,毛继鸿在确认了“例外”的风格后,就一直在文化营销上面下功夫。

  “例外”12周岁生日当天,“北京SOGO生态店”开业,在毛继鸿看来,这家店是“双面例外”的升级版。与“例外”普通专卖店不同,“双面例外”在服装的基础上,增加了图书。而这家命名为“状态”的生态店中,除了服装和图书,店面装修全部采用环保和回收材料,还散布着一些家居用品,体现了一种“例外”的生活方式,构造一个与当代生活美学有关的生活空间。

  2011年,小众文艺的“方所”开在了太古汇这个广州最高端的商场,与Hermes、LV、Dior等奢侈品比邻而居。作为“例外”渠道模式探索的产物,这家600平方米的书店,集书店、“美学生活”、咖啡、展览空间与服饰时尚等混业经营为一体。精挑细选了大陆、港台的4万种书刊及近万种英文出版物,其中设计、美术、建筑类书籍在国内都难得一见。

  方所源于毛继鸿的一次台湾之行。2005年,他第一次走进了台湾的诚品书店,这里颠覆了毛继鸿对书店的印象:书是精挑细选的,读书的环境是优雅舒适的。“原来书店也可以办得与众不同。”慎重思考后,毛继鸿决定办自己的书店。

  门店减法与价格加法

  作为一个注重文化营销的低调服装品牌,“例外”在渠道方面又是如何运作的?看得出,“例外”一直重视对渠道终端的控制。

  “例外”在渠道上采取特许加盟模式,除了北京、上海和广州三地加盟申请人可以直接向“例外”公司申请以外,在其他区域都是交给当地的合作代理商,由其负责审批和协调开店事宜。

  与此同时,“例外”设定了一系列动态指标,根据60家店铺的不同发展情况进行考核,如单店每月销售额、每年销售额、单店每平方米所产生的效益等,在店铺达到一定指标后还会继续制定新的更高指标。通过这一系列的考核和跟踪管理,总部对旗下店铺具有很强的控制力。

  另外,在店铺选址、店面设计、店员的管理培训等方面,“例外”也都有一套自己的标准。

  比如“例外”的第一家书店与服装店相结合的“双面店”就选择落脚于云南昆明;而首家服饰家居店则选择落户于充满大都市气息的北京国贸店,在这里“例外”引入香港家居品牌“G.O.D”。毛继鸿说:“例外”还在不断朝着精细化管理的方向努力,以持续提升终端控制力。

  “例外”的内部架构也围绕提升终端控制力组建,它自初创时期便成立了买手部,建立了买手店铺经营模式,提升终端运营的能力。买手部员工来自于生产、销售或市场部门,负责汇集上下游产业链信息用于产品和市场分析,对外直接面对加盟商和终端店,对内各部门的工作运营,都集中在与买手部的协调中,如买手部有决定生产数量多少的权力,可以对服装款式提意见等,如此形成相互协调、信息共享的扁平企业组织构架。

  早在2004年底缩减开店数量期间,公司内部也相应收缩了市场部,将重心从追求开店数量和规模效应上移开。与此同时,“例外”成立了加强终端控制力所必需的三个部门:品牌传播部门、培训部门和VIP顾客管理部门。

  2008年,毛继鸿就在全面收缩店铺数量的同时,把衣服价格提升了一倍。于是,当年的100家店变成如今的60家,价格区间也从500~800元调整到1000~1500元,全面走高端路线。

  “如果那个时候不做提升,我们会像垃圾一样被扫掉。”毛继鸿说。

  对于今后渠道的规划,毛继鸿表示:“希望渠道本身可以给消费者一些不一样的体验,像梦幻一样的体验”,而方所就是基于这样的考虑,今后方所会在全国推广。

  毛继鸿把方所解读为“一个文化平台”。这里有蜿蜒曲折的阅读长廊、有香气扑鼻的特色咖啡、富于创意的设计产品,也有“例外”的服饰,它以打破传统和富于创意的特点吸引了梁文道、周云蓬、吴念真等诸多文化名人来此交流分享。毛表示,今年,方所可能会在北京、成都、重庆等城市新增开两三家。

  点评:不跟随的文化风格美学  

  中国消费者正在经历从符号消费到品位消费再到文化消费的转变,尤其在以服饰为代表的时尚消费领域,这与中国人生活方式的全球化进程高度相关。过去,很多女性在社会中处于从属地位,因此,时尚消费的动机更多是为了获得社会认同和自我安全感,追随时尚大牌的符号性消费就成为了主流。然而,当女性在社会中的地位和角色越来越多元,当越来越多受过良好教育,有着丰富生活阅历和国际化视野女性消费群体出现,在女性群体中出现了时尚消费的分野,开始出现一群关注自我内心的审美、个性、体验和风格消费的人群,原创设计师品牌就成为这部分消费群体的重要选择,因此,“例外”,正好切中了这部分女性消费群体的消费浪潮。

标签:例外 市场
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