在零售模式下，以前的文化形态全部被打破，以互动和体验为中心改造零售终端，总部策划的内容必须贯彻到终端中，每个员工必须积极地、发自内心地拥抱组织的变革以及绩效的变革。组织变革的一个表现就是事业部化，七匹狼鼓励全员营销和鼓励内部创业，员工有好的项目，好的点子，可以单独成立项目组，总部评估后可以投资，扶持内部创业，让员工更积极主动地发挥自我的价值。
以往，七匹狼的产品策划和品牌策划是分开独立进行的，也就是说产品策划产品的，品牌策划品牌的，是两套班子。而未来会打通，由品牌指导产品研发，将品牌的核心理念和思想贯彻到产品开发和设计中。而品牌的策划也要能够根据终端的变化做出调整，未来更多的广告会投放到终端去做。
在周少雄的设想中，未来七匹狼会从产品设计与整体供应链管理上，把设计管理和供应链管理打通，多一个设计总监的职位，负责产品设计和供应链管理的沟通，这样的做法也符合国际化和个性化的发展。
在终端零售方面，周少雄告诉笔者，七匹狼更关注终端的服务和互动行销的运用，开展O2O管理，引进创新行销。O2O，在零售门店的管理环节，就是把网络与门店的互动关系打通，解决门店的断码、库存和线上销售的互通性，延伸门店的SKU。对于VIP客户，七匹狼也会通过微信、网站等资源加强互动关系。
对于2014年的业绩，周少雄坦言自己也无法预测，但是他觉得只要把事情做扎实了，得到一个健康的肌体，业绩并不重要。周少雄透露，下一步也会考虑尝试去收购别的品牌，以丰富产品业绩版块的发展。
“重要的是企业健康发展，业绩就会自然呈现。”周少雄表示。
