这家占地60亩、员工300人的小规模工厂因土地出让合同到期而搬迁，对本地产业格局和李宁集团的经营来说，或许都是一桩小事。
但对于三水人来说，李宁同当年的健力宝、强力啤酒等，共同见证了风云变幻的改革开放初期，三水本土企业争当市场经济第一波“弄潮儿”的历史，共同塑造了三水产业的文化基因。
三水本土作家植伟森于上世纪80年末、90年代初曾主办《健力宝报》，与李宁及其家人有过交往，熟悉李宁品牌在三水起家的故事，他回忆起这段往事仍感觉历历在目。
“体操王子”李宁的命运转折点发生在1988年。汉城奥运会失利，李宁从巅峰跌落，告别了运动生涯。“在灯光暗淡、寂寥空旷的通道尽头，只站着一个高个子的男人，微笑地捧着一把鲜花在等候他。”财经作家吴晓波在《大败局2》一书中如此写道。
李宁的运动服梦遇上健力宝多元化发展
迎接李宁的人，正是健力宝创始人李经纬。李经纬的热情，促成了李宁于1989年4月出任广东健力宝集团有限公司总经理特别助理一职，并注册“李宁”商标。
其实，李宁退役之际面临多种选择：广西体委邀请他担任广西体委副主任，海外某国聘请他为国家队教练；或者投身实业界，甚至一度传闻演艺界也邀请李宁加盟。
最终选择来到三水，除了“李宁与李经纬私交甚笃”，更为重要的原因是，当时健力宝如日中天，不满足于单一的饮料王国，而是实施多元化战略，与李宁做体育实业的愿望一拍即合。
植伟森回忆，除了运动服装，健力宝的多元化战略还包括健力宝旅游、健力宝房地产、健力宝保健品，还有饮料配套的易拉罐、纸箱、塑料等产业。只是，除了李宁牌运动服装和饮料配套产业外，其它的产业并未发展起来。
“李宁和健力宝高层双方共同想出了做李宁牌运动服装的主意。”依靠体育营销起家的健力宝，惯于吸收体育明星加盟，以提高企业形象和知名度。这一次借李宁在国际国内的声誉，打开陌生的运动服市场。
1990年8月，第11届亚运会在北京举行，为李宁牌运动服装推向市场提供了契机。健力宝已有赞助大型体育赛事的经验，使得李宁牌运动服顺利成为“亚运之光”火炬传递专用服装、中国体育代表团领奖服和电视记者专用服。
品牌已经打出，只缺服装生产。在李经纬的牵线下，新加坡康基实业有限公司与健力宝合资成立健力宝运动服装公司，主要生产李宁牌运动服装，李宁出任总经理。康基实业有限公司提供服装厂所需的部分资金和技术设备，并为其提供国际销售渠道。
仅用7个月时间，一座建筑面积达5000平米的现代化厂房便建成交付使用，厂房的屋顶上竖起巨幅李宁运动服广告牌，甚为气派。然而，现在这座位于三水新城厂房，在保利中央公园、三水万达广场等现代服务业项目的包夹下，却显得格格不入了。
在健力宝当学徒常受李经纬力挺
李宁给植伟森留下的第一印象，是穿着一身健力宝厂服，“谦虚、随和，完全没有想象中世界冠军的架子。”
刚加入健力宝的李宁，身份更像个学徒。“刚来时，李宁并不懂商业，但他很谦虚，愿意学。”担任健力宝总经理特别助理后，李宁除了参与公司的生产和经营管理，更多是发展企业的公共关系，奔波于北京、上海、广州和香港，联系洽谈业务。
很快，李宁便利用自己的身份为健力宝作出了贡献。健力宝与日本富士、韩国三星等多家国外公司竞争1990年北京亚运会火炬传递活动赞助专利权。有国外公司开出300万美元的高价，而此时健力宝公司只拿得出250万人民币。
李宁到北京找到体育界名人，请他们同到亚运会筹委会做说客。李宁还打起了“爱国牌”：让外国人的商标贴在象征中华民族之魂的火炬上在全国传递，实在是中国人的一种耻辱。据说，筹委会火炬处处长在李宁的游说下，一度感动得哽咽。
最终，健力宝以260万元人民币取得亚运火炬传递活动赞助专利权。李宁本人也被委任为西藏念青唐古拉山迎接亚运圣火的第一棒接力手。
如果说处理公关事务依然是李宁名人效应的体现，那么之后筹办运动服装厂的过程中，李宁表现出了学习能力和对新事物的接受能力。
植伟森说，筹办服装厂之初，大家把李宁看作是服装业的外行；但开始做事后，同李宁共事的人都惊奇地发现，他对服装生产的工序和流程都极为熟悉。一件成品从制衣车间拿出来，李宁便会对其设计的款式、穿着的舒适程度、产品的质量等提出自己的看法，一下子让大家觉得他很内行。
为了选用高质量的运动服面料，李宁跑遍了全国稍有名气的毛纺厂和针织厂，但都不符合他的要求。后来通过新加坡合资方在台湾找到一种俗称“丝盖棉”的面料，表面由丝之成，挺括、光滑，内里用棉，吸汗舒适。
这种面料使得李宁运动服一推出就比市面上其它国产运动服高档。“当时我们穿上李宁运动服是很光彩的，走在大街上很神气。”李宁运动服一推出，植伟森就为儿子买了两件。
李宁能够快速转型企业经营，也离不开李经纬时常在各种场合力挺。
在健力宝1990年度表彰大会上，李经纬颇有“先见之明”地说，“这个运动服装厂（李宁）是广东健力宝集团有限公司属下企业中最有希望和前途的一家企业。”
2013年4月26日，李宁回到三水参加李经纬的追悼会。尽管两人的上下属关系已经过去近20年，李宁提到李经纬时仍称“老板”。送别会后安排了饭席，李宁跟众人说：“这是老板请你们吃的最后一顿饭，以后就靠你们自己找吃的了。”
把事业和家庭都放在了三水
李宁8岁离家训练体操，一直到退役，和家人都是聚少离多。进入健力宝之后，李宁的家人也来到三水团聚。李宁的父亲李世波出任健力宝集团公关部副主任，哥哥李进任健力宝公司驻北京负责人。
植伟森与李世波相熟，他还记得健力宝的员工都称李世波为“王爷”，“因为他是‘体操王子’的父亲。”他还时常受邀去李宁家中作客。健力宝公司安排李宁一家住在三水西南华侨新村，四室两厅的大房子，李宁的许多亲戚住在一起，很热闹。
“一进门，客厅中摆着一个精美的玻璃柜子，满满当当地摆着李宁的奖牌，每个奖牌上都有一个小射灯照着。来作客的每个人都会在柜子前驻足端详。”植伟森回忆，李宁把事业和家庭都放在了三水。
李宁退役后，一直有个体操学校梦，为体坛培养人才。投身实业界，梦想有了经济基础。1991年，由广东健力宝集团有限公司和佛山市体委联合创办的李宁体操学校在佛山成立，李宁任校长。2004年，李宁还曾来到佛山，手把手向李宁体操学校的19位小朋友传授技艺。
李宁与三水的故事，到1993年便接近尾声了。1992年底，李宁公司分别在北京、广东成立三家公司，各自从事运动服装、休闲服装和运动鞋的生产经营。李宁奔波于北京、广州和香港，在三水的时间逐渐减少，其公司业务重心也逐渐向北京转移。
1994年，李宁公司进行股改，脱离健力宝集团；1996年，李宁集团总部正式从三水迁往北京。
植伟森回忆，李宁公司起步之初为了迅速扩大销量，采取了贴牌生产的模式，仅在三水就有多家服装厂为李宁代工。因此三水的李宁工厂起初就规模不大，总部搬迁之后更是没有再扩大规模。
植伟森至今仍持续关注李宁公司的相关新闻，他感觉现在的运动服装市场竞争太激烈，和李宁起步之时完全不同。“当时国内没有（同类）公司能和李宁相比，国外的品牌尚未进入中国市场。”而“为国争光”、“让中国运动员穿上国产运动服”等爱国主义情结也为李宁品牌增光不少。
“没有健力宝、没有三水，就不会有李宁。”因此，李宁公司的公开资料中，把李宁三水工厂称为李宁品牌的发源地。
李宁品牌与三水大事记
■链接
1988年
▶汉城失利，李宁从鲜花与掌声中跌落，社会舆论也由原来的赞扬变成了责难。12月16日，李宁在深圳体育馆举行了盛大的告别晚会，时年26岁。
当时全民经商的热潮正在兴起，李经纬盛情邀请李宁加入健力宝。
1989年
▶4月21日，广东健力宝集团有限公司举行聘任仪式。
▶同年，中新（加坡）合资的“健力宝运动服装公司”成立，主要从事“李宁牌”运动服装的生产经营，李宁出任总经理。
1990年
▶8月，李宁作为运动员代表，身穿雪白的李宁牌运动服，在青藏高原传递亚运圣火火种。25亿中外观众知道了健力宝和李宁牌。
▶7月，李宁牌运动服被指定为11届亚运会火炬传递运动员、中国亚运体育代表团运动员上台领奖和中外电视记者采访亚运新闻专用服装。
1991年
▶由健力宝投资1600万的广东李宁体育用品公司正式成立，独立负责“李宁牌”运动服、运动鞋的经营。
▶1991年到1994年期间，李宁继续走赞助体育活动的路线，并开始了多元化产品尝试，李宁运动服、李宁鞋、李宁皮带、李宁领带等。
▶李宁牌服装厂生产的李宁牌系列服装荣获国家经贸部部优产品奖。
1992年
▶年底，李宁公司分别在北京、广东成立三家公司，各自从事运动服装、休闲服装和运动鞋的生产经营。并且，李宁开始有意识地聘请专业人才加盟。
▶为李宁公司发展起过关键作用的第二任总经理陈义宏，就是被李宁从当时有名的运动服生产企业“十佳”公司请来的。
1993年
▶陈义宏以及一批专业人才的加入，创造了1993年到1996年李宁公司的第一次辉煌，公司营业额每年以100%的比例增长。
1994年
▶年初，李宁同有着“中国股改第一人”之称的首都经贸大学教授刘纪鹏见面。刘纪鹏从1988年开始即进行企业的股份制咨询，他极力鼓动李宁脱离健力宝。
▶1994年底，只是在股份和品牌采取了一些变动措施，李宁公司就从健力宝脱身。
▶而健力宝投入的1600万，李宁分三次用现金进行了偿还。
1995年
▶年底，李宁集团成立，李宁亲任集团董事长兼总经理。
1996年
▶年初，集团总部“北上”，从广东迁到北京。（南方日报）
