与其步人后尘，不如独辟蹊径
有人说，大家都能想到的转型之道，就不是转型之道。此话有一些道理，每家企业都能想到的电商之路，并不一定是最明智的选择。
京东商城的年销售额已达600亿-700亿元，但苦熬多年，烧完天文数字的钱后，才于去年勉强见到盈利。在成熟的零售业电子商务模式中，最有名气的要数沃尔玛的“1号店”，但从媒体披露的信息来看，“1号店”离真正的盈利可能还有一段路要走。
放在五六年前，5万元可能打造一个网络品牌，现在电商市场竞争激烈，500万元扔进去，可能还听不到响——这是不少电商企业负责人的共同感受。零售企业如果把电商考虑为转型之道，不妨先想好，企业是否烧得起钱?企业能烧得起多少钱?
与其步人后尘，不如独辟蹊径。在厦门创立的佳适优品内搭服饰品牌，创立仅两年多，避开互联网渠道，一心一意做大实体店。而今，实体门店总数近300家，年销售额早已过亿元，且继续保持高增长。它能在几乎已是密不透风的服装行业中占得一席之地，在于独辟蹊径的精准定位，即实惠和内搭服饰专卖。
