2013服装与面料产业链协作沙龙展示

　　由《中国纺织报》社、中国服装设计师协会主办的2013服装与面料产业链协作沙龙缘于“中国轻纺城杯”2013中国国际时装创意设计大赛。当前，内销市场已成为拉动中国纺织服装产业的主战场，但在原材料、人工、融资等成本不断高涨，终端市场消费增长乏力的市场前景下，服装企业应当如何进行产业链的整合，成为本次沙龙嘉宾和代表们讨论的热点。

　　加快转型 提升素养 抓住机遇

　　邱淦清 全国工商联执委、全国工商联纺织服装商会副会长、北京珍贝科技有限公司董事长

　　参加“服装与面料产业链协作沙龙”对企业很有好处。北京珍贝科技有限公司主营羊绒衫，我可以说是来自企业的代表。

　　在新一轮的市场经济周期中，新的机遇也摆在了企业的面前，如何了解市场周期，是企业、也是中国轻纺城需要着手解决的难题。当前国内劳动力成本上升，之前企业依靠廉价劳动力来打开市场，但以后这将不再是优势。我国的劳动力成本比周边国家高2~3倍，国内企业要想方设法转型，将来让中国轻纺城拥有全世界质量最好的面料。企业在面临市场周期转变时一定要转型，而且在转型时要打开思路、提升自己，并且与上下游企业建立合作，生产最迎合市场、最符合顾客需求的产品，否则将难以在市场生存。

　　另外，企业要了解中华民族最宝贵的财富——文化，企业应考虑在追求利润的同时，如何追求精神食粮，让员工享受企业的文化大餐，以提升员工的个人素养，从而赢得企业的长远发展。如今，有一些企业以“钱”为目的，不在意其他，一旦面临市场危机，多年的奋斗将毁于一旦。企业的发展一定要注重精神食粮的储备，从而在经济危机面前能够拥有更广阔的眼界和平台。

　　快时尚的中国进程

　　曾挺 国誉信睿管理咨询有限公司高级合伙人

　　截至今年年初，全球已有19个快时尚品牌进入中国，他们大多以电子商务的形式进入的，在此方面，国内品牌和他们有很大的差异。另外，国内品牌的库存压力也比较高。

　　目前，中国企业在做商业模型时，只是做了产业链上下游的交易结构、交易分配和交易方式，但是真正的商业模型除了横向的产业链之外，还包括纵向的结构治理。结构治理是投资者、管理者和执行者之间的交易方式、结构分配，其次必须清楚地知道其业务架构，这三者结合起来才是完整的商业模型。

　　商业模式的核心要素

　　基本度 速度 成本

　　商业模式的核心要素是基本度、速度、成本。中国商业模式的转变是从传统时尚到快速时尚的转变，首先是定量模型到定期模型的巨大转变。

　　整个的产品开发体系应该由开发规划、开发设计、开发管理组成。中国大部分企业缺少开发管理，企业应该思考设计师在一起该怎么分配任务？怎么满足款多量少的快速开发？