业绩萧条的背后，中国市场的影响不可小觑。截至2012年底，除日本市场以外的亚洲市场占LVMH集团总收益的28%，成为该集团全球最大市场。但今年以来，以中国为首的亚洲奢侈品市场增速显著放缓。
LVMH集团皮具近乎零增长的业绩，对于以皮具为主的LV无疑是一记重拳。在中国市场的大肆扩张已经让LV走下奢侈品的神坛，沦为大众时尚品牌。
Gucci的日子也并不好过。根据Kering(原PPR)集团发布的最新一季的财报显示， Gucci业绩明显放缓，收入增长2.1%至8.659亿欧元。虽然Gucci宣称在中国大陆市场有“高个位数”增长,但已与当年双位数的高速增长不可同日而语。
尤其是随着大logo奢侈品时代的过去和消费者水平的升级，炫耀性消费已经过时。LV和Gucci等以标志性logo闻名的奢侈品牌面临更大的压力。
精明的阿诺特已经意识到LV在中国的危机，于是早在几个月前就宣布调整LV的发展战略，暂停开设新店铺，而是在店铺升级和产品升级上大做文章。
从店铺层面看，一方面LV暂缓开设新店；另一方面，大量翻新或者扩大原有店面。尤其是2012年7月在上海恒隆广场开设了中国首个“路易威登之家”的旗舰店，并首次将高级皮具定制搬到上海。
从产品上看，LV新一季的皮包一改往日暗沉的经典LV花纹设计，转向色彩明快、款式时尚的设计方向。最重要的是，新一季的皮包产品刻意隐藏LV的大logo，颠覆以前LV张扬的个性，并且启用当红明星范冰冰作为全新代言人，企图挽回中国市场。
而Gucci已经尝到无logo的甜头，其早秋产品已经看不到醒目的“双G”标识。根据Kering最新的财报显示，Gucci的皮具类别得益于新产品的推出，无logo皮具销售出现双位数的增长。
与LV相似，Gucci也放缓了开店步伐，但今年仍会在中国大陆开设新的门店，同时改装现有门店，目前在中国34个城市拥有56家直营店。
但在战略的规划上，Gucci高层接受国外媒体采访时表示，让产品细分化是未来战略的关键，会用不同的产品线来满足不同的消费期待。在中国，Gucci不再单纯追求扩张，而是同时建立多种不同的模式。一方面，Logo仍然是有号召力的品牌旗帜，另一方面，产品需要变得更加个性化、更成熟、消费体验更美好。
推出更多产品线似乎是Gucci发力的方向，通过收购快速整合产业链，弥补短板。最近，Gucci Timepieces&Jewelry收购了瑞士的Fabbrica Quadranti手表生产商，预示着Gucci将全面扩张手表生意。另外，Gucci还和物流公司TNT Express Italy共同合作，推出高街系列服装，通过TNT的快速物流方式将服装直接从TNT的仓库运送到Gucci店里。
