Saint Laurent增速最快，爱马仕Prada依然坚挺
2013年第一季度，Saint Laurent以16.9%的增速独占鳌头，甚至倒压最近几年异军突起的BV，在一季报中，BV的增速仅为5%,远低于2012财年四季度和2012财年37.1%和38.5%的增速。
根据财报显示，Saint Laurent一季度收入达1.27亿欧元，可比收入增长18.7%，Saint Laurent42%的收入来自西欧，北美和亚太地区各占20%，日本占据9%。一季度除北美其他地区都有强势增长，受男装成衣销售驱动，其中时装和皮具产品大幅增长。截至一季度， Saint Laurent共运营98间直营店，本季度净增9间门店。
Saint Laurent的高速增长一定程度上得益于创意总监Hedi Slimane去年的加入，他不仅让老牌奢侈品YSL更名为Saint Laurent，还重新设计了Saint Laurent Paris旗舰店。
在店面的规划上，Saint Laurent一方面保持新店的扩张；另一方面，以全新零售店面翻新原有店面。利好的业绩让Kering集团对其寄予厚望，期望其能在2020年前实现年收入10亿欧元的中期目标。
Saint Laurent总裁兼首席执行官Paul Deneve表示品牌在零售店面扩张的同时会对产品开发、制造、供应链和传讯等方面做出巨大投入，并注重提升各个产品类别的工艺和质量，但暂时没有计划进入高级定制领域。
相对于YSL的全面革新，老牌奢侈品爱马仕和Prada虽然增速放缓，但一季报依然坚挺，增速皆为两位数。
虽然爱马仕一向是奢侈品牌的标杆企业，但在此次“倒春寒”中，还是难免增速放缓。
根据爱马仕发布的2013年第一季报显示，其销售额为8.57亿欧元，同比增长12.8%，远不及去年同期的17.6%，其中大中华地区增速最快为17%。
按货品类别看，爱马仕皮具和马具类别增幅为7%，连2012年四季度增幅14.8%的一半都不到。但其他产品类别的销售都实现双位数的强劲增长。
面对寒冬，爱马仕除了放慢开店速度、翻修和扩大原有店面外，还通过收购不断扩大产能，完善产业链。最近，爱马仕表示旗下La Montre Hermès手表子公司增持表盘制造商Joseph Erard Holding股权至51%，已控股Joseph Erard Hold-ing。此外，爱马仕还于2012年收购表盘生产商Natéber。
同时，爱马仕开始试水电商，2012年底与芭莎旗下电子商务网站合作推出6个在线销售鞋款，这是爱马仕首次在其官方网站之外涉足电子商务，打破“不触网”的魔咒。
同样放慢脚步的还有Prada，根据普拉达[-0.44%]财报显示，截至4月30日财季，营业收入为7.82亿欧元，同比增长14.7%。相比去年，今年一季报的增幅仍在进一步下滑。
