裴克为称，对于服装企业的日常运营和管理来说，人工成本上涨、员工的稳定性差（70%）是最大的困扰。其次是原材料价格的攀升(52%)，而近期广受市场关注的人民币升值问题（35%），并不是服装企业目前最为担忧的。
如何应对这种困境？57%的受访企业认为应该加大开拓内销渠道力度，51%的企业认为应该引进新技术、新工艺，提高产品设计水平，严格把控质量关，另有47%的企业认为应该构建“快速供应链”体系、提高零售终端运营效率，25%的企业考虑或已经着手将生产线转移到人力成本更低的内陆地区。据沈永芳介绍，不少深圳服装企业出于土地、成本等方面的考虑，已将产能转移到内地各个地区，企业总部仍保留在深圳，深圳只保留小批量的深圳。
面对不断上升的成本，走品牌之路是一个重要的解决之道。沈永芳认为，品牌服装对价格有控制权，面对不断上升的成本，一些品牌企业选择了涨价，一些企业选择不涨价而是通过改进内部管理、技术、创新产品来苦练“内功”、开源节流。她告诉记者，今年深圳服装行业的总体形势并不乐观，盈利状况较好的企业只占到二三成，约四成企业小有盈利但抗风险能力较弱，约三成企业生存艰难，同时又面临着资金周转困难、贷款渠道不畅通等难题，所以行业内预计还会迎来一场洗牌。
如何打造服装品牌？沈永芳称，以前做服装门槛低，打造服装品牌也相对容易，但如今打造服装品牌难度加大，投入五千万甚至一亿元也未必能够造就一个品牌。一个好的服装品牌未必有很大的销量，但一定能够传递领先的文化，展示时尚、创新的态度。她也认为，一个有远见的服装企业一定要有世界眼光，要看到国际市场的机遇，而不应该只局限于国内市场。
400多家服装企业的高管、设计师等则在接受上述调研时表示，参加展会（59%）是品牌建设与推广的渠道，其后依次是通过大众媒体推广（53%）、专业B2B网站推广（45%）、新品发布会、参与社会公益活动等方式推广（43%）、邀请明星做品牌代言人（36%）。
