对于渴望单纯的Mayoral来说，在屏蔽了常见的终端问题之后，最头疼的就是物流。“ 因为欧洲和中国的距离比较远，如果都用空运，费用会很高，但如果走海运时间又很长，而服装又是季节性很强的产品，禁不起折腾。所以这方面是我们现在最迫切想要解决的。我们现在采用的模式是两种物流方式混合，部分海运、部分空运。”
探看近几十年来外国品牌进驻中国的案例，不乏品牌商与中国生产企业合作的案例。而当《服装时报》记者将这一问题抛给曾宇，询问为何不选择在中国生产来缓解高昂的物流压力时，曾宇无奈地笑了起来：“其实Mayoral以往的童装在中国生产已经做了十几年了，曾经在中国的生产比例超过50%，占到很大份额。但是随着这几年中国生产成本的上升，Mayoral已将中国生产量减少到35%左右，未来会继续下降。现在有一部分服装是在中国生产，但是Mayoral在中国没有物流中心，也没有正式的中文吊牌，所以不能在中国检测。只能在中国生产完运回欧洲检测再运回来，这样更麻烦。未来Mayoral会成立物流中心，那样会节省很多程序和成本。”
除了物流，曾宇说很多进口品牌进不了中国市场的原因之一，是来自中国对进口服装严格的检测标准。“外国品牌进中国，其实要求最严格的就是质量检测。可以说，中国对于进口服装品牌的检测标准是最严格的。”Mayoral在西班牙的售卖品类中，包含了0岁~18岁全部年龄段的服装，而进入中国，Mayoral只选择了0岁~2岁的婴童装先试水，就是因为在Mayoral所有年龄段的服装中，0岁~2岁的服装是检测最严格的。“我们希望拿最有信心的产品先进中国，等整个程序走顺之后，Mayoral会把其他产品带进来。”
这就是有着严谨作风的典型的欧洲企业，他们对自己、对外界环境既保守、又严格，他们看重产品质量、看重消费者口碑，远大于销售额的递增。于中国品牌，他们是几乎没有破绽的竞争对手；于中国消费者，他们是很负责的品牌。
案例二 欧洲牛仔的中国雄心
如今的中国消费者对于外国品牌的消费与接受度越来越理性，所以外国品牌在中国的决策，也越来越谨慎、沉稳。在这样的情况下，想要取得一个国外知名服装品牌的授权代理，需要很长时间的准备与商谈，而如果能够延长代理期，也表现出中方公司的魄力与实力。
25年代理权
对于立酷派服饰（中国）有限公司来说，能拿到英国百年牛仔品牌Lee Cooper的授权代理，就是凭的“真功夫”。这个品牌创立于1908年，早期生产工服并在世界大战期间生产军服，随着时装潮流，如今演变成英国牛仔品牌先驱，是欧洲历史最悠久的原创牛仔品牌。对于多年前就已经进入中国市场的Lee Cooper来说，所走的每一步都很谨慎，他们曾经历过几任的代理商换权，所以服务于这样的合作伙伴，立酷派要表现出十二万分的诚意与实力。
“Lee Cooper进入中国已经很多年了，之前经历了好几任代理商，但收效都不是很好。立酷派是从2011年下半年正式拿下Lee Cooper的授权代理，但本着对品牌商和代理商负责的态度，我们将代理权延长到了25年。” 立酷派服饰（中国）有限公司副总裁孙珏说，25年时间并不短，这个可以说是中国服装业中时间较长的代理期，对于品牌商和代理商都有着很深的含义。“Lee Cooper之前的代理商代理权是13年，但我们认为十几年的耕耘过后正是市场成熟的时候，这个时间对代理商有一定风险，这个年限也不值得在中国市场做长期耕耘，于是我们把时间延长到25年，这应该算是认可与共识的一种表现。”
