而奢侈品的重要战略区域中国情况则大不相同。今年不少国际一线奢侈品大牌选择调整在中国的开店计划，整体调整成为主要方向，特别是提高单店的盈利能力。比如思考在中国一线城市已经开了的门店应该如何提高单店盈利，而不是开新店。GUCCI将会由原来的每年开10~15家店，缩减为每年开3~4家店，取而代之的是将会对现有门店进行翻新和扩充，用以保持品牌高端形象。
同样，LVMH也叫停了LV的全球扩展计划。和开店待客相比，越来越多的高端消费品公司开始在北京、上海等地为特定客户群体举办专场选购会，客户选定目标支付定金，然后商家再包机将客户送到香港完成后续交易。
这种奢侈品调整与客户的关系、为高端客户组织专场选购会、包机接送往返香港购物等常见于赌场的贵宾礼遇，被越来越多的奢侈品公司仿效。
