运动品牌面临渠道变革
运动品牌和快时尚之间并不完全是品牌争夺战，更是一场渠道争夺战，接下来，运动品牌同快时尚间的战争将下移到二三线城市。
在消费者放弃对耐克、阿迪达斯“品牌忠诚度”的背景下，很多行业观察人士指出，运动品牌应该学习快时尚品牌等企业快速反应供应链模式。可以说阿迪达斯已经开始了行动，其在H&M和ZARA挖人就是最好的证明。
此举在关键之道体育咨询有限公司创始人张庆看来，提升货品的供应速度是一个客观要求，“原来传统体育用品从订货到上市周期比较漫长，所以快时尚、电商对其构成了很大压力，比较快的解决方式就是从对方挖人才学习相应的东西。”
记者还联系到耐克中国公关部孙鹏，询问耐克是否加码快时尚类产品的问题，但是其以不方便回应为由拒绝接受采访。其实，相对于运动品类，快时尚品牌商品的周转期缩短了很多。单纯“挖”一些快时尚从业人员，能否真正实现“快起来”的目标，仍需打上一个问号。
据业内人士介绍称，像ZARA这种快时尚品牌最为成功的地方，就是其产品的更新速度以及不断涌现出的新产品数量。业内广为流传的一种说法是：“ZARA能够通过各种媒介渠道，获取国际最新服装款式的信息，并通过自身的再设计推出新产品，再以最快的速度推向市场。”
可以说，其模式涵盖了从设计、生产、物流，直到配送至自营店铺中的各个环节。以ZARA为例，其集团仅2012年就推出了3万多个款式。ZARA品牌就有200名设计师从时装市场上的流行趋势以及通过店铺搜集的来源于客户需求的信息，来获取主要灵感。
加之ZARA品牌每周发货两次，每次都有新款式。其在欧洲的店铺，从配送中心收到订单到商品运送到店铺的时间是平均24小时，而对于美洲和亚洲的店铺则最多不超过48小时。
浙江理工大学服装营销系主任任力在接受媒体采访时总结ZARA的成功之处，他说：“形象好，感觉特别大牌，看上去很贵，不过实际上却比较便宜，性价比一下子就体现出来了。其实像ZARA那种品牌的倍率，利润是非常高的。看着便宜还能赚钱，这就是它非常成功的地方。”
虽然模式比较透明，但是想要模仿，却并不容易。任力表示，ZARA这类公司在产品开发、资金供给、销售网络、营销策略等方面都比较强，换句话说这其实是一个综合实力的优势。“而且有了这种优势基础后，它们还一直把这种优势保持得非常好，这就更加难能可贵了。”
此外，国内快时尚内衣企业都市丽人董事长兼总裁郑耀南告诉记者，运动品牌服装的适用范围并不是绝对意义上的“大众化”和“日常化”，大多数的消费者是年轻群体或者是热衷运动的体育人士，最主力的消费人群是15~25岁的年轻人。而现代都市生活中，日常上班或者是参加公共活动一般较少会穿着这类体育品牌，这种适用性的局限导致了运动品牌能够生存的空间还不是非常大。
