2012年初，清华大学一份调查报告调查显示，当前我国农民工就业普遍面临“短工化”的趋势。
报告中表示，新生代农民工换工作频率高，每份工作的持续时间短，不仅不利于自身的提高，也令用工企业头痛。
康奈集团办公室主任傅娅对此深有感触，他说，“85后、90后这批员工观念跟‘我们’很不一样。”
“如果现在的月薪是1800元，有人出到2000元，很多小年轻会拔腿就走。”蓝色倾情的人事经理胡颖说。
当今，新生代农民工喜欢去网吧甚过于赚工钱，甚至不愿意住企业免费提供的集体宿舍，理由仅仅是管理太死板，只要他们打个电话说声辛苦，父母就会让其回家。
天之女服饰的人事主管乔晶说，忠诚度高的员工太难找。
“现在招人，简历上写着在某家企业待过3年以上，我们就把他评估为忠诚度高，抢着招进来。但在国外，在一家企业至少要待8年以上，才会被认为忠诚度高。”
晋江奥金针织服装公司之前也一直为之困扰。2011年，公司给全体员工赠送股份，让几百名员工都成为了公司的主人。
据晋江奥金针织服装有限公司董事长丁明权介绍，公司实行股权改造仅半年，员工人数比去年同期增加了15%，产值同比增长30%，公司效益和员工平均收入都增加了15%。
丁明权这一举措甚至吸引了国际风投公司的关注，当年荷兰一家风投公司就已经承诺分期注资奥金公司，第一笔资金数百万元，第二笔投资则高达2000万元。
同样，浙江风行鞋业有限公司也采用了这种做法。2011年春节刚过，这家企业的员工就已经全部返厂开工。
“我们正月初六就回公司了，在这里干着有劲。”来自江西南昌的陈国涛说，他在公司工作已有两年，今年过完春节不仅自己及时返回企业，还带来了6个老乡，他们也成了企业的新员工。
除普通员工外，这家企业还为企业管理人员设置了“企业效益股”，主要是将企业每年的净利润分成1000股，按照岗位效益分给企业管理人员。一位管理人员介绍，他们当中有人在2010年拿到了20股，奖金高达36万元。
其实，给管理层员工派发股份，早已成为国内上市服装企业的“惯例”。
2012年春节刚过，九牧王发布股权激励计划，涉及公司股票数量共1300万股，占公司总股本的2.27%。该激励计划授予权益占总股本的比例较高，覆盖董事、高管、中层管理人员、核心业务(技术)人员共计150人。
