以博士蛙为例，2010年底，博士蛙存货为3.54亿元，至2011年6月已迅速飙升至7.12亿元，而当期博士蛙集团的收入为8.77亿元。此外，博士蛙的平均存货周转天数也由2010年12月的117天增至2011年6月的201天。
“但相比其他服装，童装行业还是属于朝阳产业，企业现在都在积极采取行动保持生命力。”上述童装企业市场部人士表示。
行业整合是趋势与岁孚服装相反，好孩子（中国）贸易集团采取的则是向中大童市场扩张的策略。
此前，好孩子少儿服饰主要针对0~6岁的婴童，年销售额已逾4亿元，但2013年起，该公司设立了中大童事业部，开始拓展6~16岁、1~1.7米儿童的服装业务。
与此相似的还有拉比童装，该公司已将此前0~3岁的Baby系列扩充到0~8岁的少儿服饰业务。
中国服装协会童装专业委员会副秘书长安毅恒表示，对于一些单品牌的童装企业而言，拓展产品线、拓宽消费者的年龄是一个较为普遍的做法。“这样做可以延长产品的生命周期，达到提前教育消费者或者延续产品忠诚度的目的。”安毅恒说。
而对于多品牌的童装企业，建立囊括所有品牌的一站式生活馆似乎也是一个趋势。
以博士蛙和好孩子为例，前者有自己的365婴童生活馆，后者则宣布成立“好孩子星站”多品牌集合店，将耐克、阿迪达斯、彪马、斯凯奇等四大儿童运动服装品牌集合在同一店面出售。
安毅恒还表示，童装行业的整合将会成为一大趋势，“男装女装已经开始整合一段时间了，童装的整合也在进行中。”安毅恒表示。
上述童装企业人士也透露，该企业正在考虑收购欧洲的一家母婴企业，继续扩充产品线、提高品牌影响力。
该人士说：“未来中国的大童装品牌肯定会向下延伸，把一些较小品牌或者已经有一定规模的品牌吸收过来，未来一定是强者愈强。”
