首先，要从功能线、产品线入手，比如分布在南方的世界工厂，有着物美价廉，时尚的服饰类商品，而且他们也正在着手向内贸进军，并成立联合体，进行贸易合作。“国内百货业如果能够在这方面向产品上游出发，拿出一部分资金直接对接产品贸易，对商品和品类和种类群组合，既不是自营，也不是联营模式，而是两者优质的有机结合，这种结合可以解决目前商品同质化问题，能够扩大产品宽度与深度，能够降低流通的费用，提高毛利率，能够满足消费者高质量、低价格、时尚的心理需求。”尤军说道。
自主经营目前是国内百货业寻求效益的有利突破口之一，百货商店发展自主经营，可以改善商品同质化的局面、吸引消费者、获得竞争优势的同时还可以提升企业形象；在买手经营模式下，百货公司根据顾客的需要变化精心挑选要采购的商品，对市场需求非常敏感，能够很好的把握消费需求的动态；再者，通过买断经营，百货店可以以很低的价格从厂商进货，并拥有该品牌一些系列商品在某区域的独家经营权。
尤军指出：“商场要求全面自主经营目前仍然有许多困难，一是需要大量资金投入，二是观念，目前国内的商场完全自营是不现实的。不过，虽说如此，唐山百货大楼多年来一直既有联营的部分，也有自营的部分，通过自营并成立了家电、钟表、羽绒，3个总公司，独立进行运行。钟表销售2011年就超过了2亿元，电器销售占唐山市电器总销售70%的市场，羽绒服则达到了50%以上。所以，国内百货可以采取联营与自主兼备，从商品品类与功能入手，同时导入自由品牌、代理品牌策略，分阶段逐步实施。”
