黄文杰也认为，作为综合购物中心，从长远经营来说，人气是最重要的一个指标，这是未来的综合经营能力和租金收入的有力保障。所以，如果一味地理论上追求高租金的服饰类的东西，那么可能会丧失吸引客流的能力。而餐饮方面的优势就显现出来，它对人流的吸引、吸客能力方面有比较现实的效果。
探讨
服饰业期待“新玩法”
无论是行业自身的问题，还是外在形势的变化，服饰行业都将面临着严峻的挑战。在如此形势下，服饰行业出路何在？
对此，广东省服装服饰行业协会会长刘岳屏则表示，今年上半年在全国纺织服装行业成本利润率显著下降的情况下，广东纺织服装行业利润率实现了4.26%的逆势增长。不过，广东规模以上纺织服装企业4641家中，亏损户数975家，亏损面21.01%。这一点也是值得关注的。
对于购物中心“抛弃”服装业的做法，应该是跟目前百货商场和购物中心同质化严重有很大关系。不过对于服饰行业来说，转型升级已经是当务之急。未来服饰行业转型升级应该从以下三个方面做努力：
首先，建设现代服装产业体系促进转型升级，发展高附加值、高科技含量、低能耗、低污染的产业方向；其次，科技信息化引领传统产业升级发展。未来几年，新技术、新软件、新设备的应用将给服装产业带来革命性的升级换代，服装产业转型升级要适应这种发展趋势；第三，发展电子商务，这是服装业目前和下一阶段的重要突破渠道。
独立服鞋评论人马岗在接受本报记者采访时表示，目前整个服装行业的增长速度已经放缓，目前国内服装企业发展存在三大瓶颈：品类瓶颈、市场瓶颈和管理瓶颈。突围就需要从这三方面努力：单品类可以向多品类去发展；由区域市场向国内市场或者国际市场转变；管理上则可以从粗放式管理向精细管理转变。“服装业的‘新玩法’不是比外功，而是比企业的内功，建立一种不可复制的优势。”
黄文杰则认为：“我国的服饰行业只有星星没有月亮，只有量上的增长，没有质的提升。所以，接下来的整个服装界的发展，应该更要注重质。如果我们也能够培育出一些跟Burberry、LV等等相媲美的国际大牌的话，我们的服装行业就会走出另一片天。”
