服饰行业一直是国内百货零售行业的重头戏，占据了各大百货公司的主体，其对于百货零售业乃至购物中心的业绩提升立下了汗马功劳。然而，随着服饰行业和百货零售的双双低迷，一些新兴商业综合体开始践行“去服饰化”之路，减少对承租能力较强的服装类品牌的招商比例，转而加大餐饮、娱乐等人流聚集效应较强的品类占比。日前，有媒体报道称，万达集团将全面取消服饰业态。这在业界引起哗然一片。
从各大百货零售业争抢的“香饽饽”，到如今的“被抛弃”，我国服装行业的如此经历有经济及消费环境的变化等原因，也有服饰行业发展自身遭遇瓶颈之因。在业内人士看来，服装行业突围，需要产业转型升级，从求量发展转向重质，更需要企业具有差异化的思维和品质，打造出有国际影响力的品牌。
现象
购物中心“重吃不重穿”
运动服饰行业的不景气，已经开始慢慢地传导至越来越多的服饰行业。随着服饰行业增速下滑，对百货零售业的业绩带动作用减弱，越来越多的新型商业综合体和购物中心在招商规划中，一种“去服饰化”趋势正悄然上演，他们纷纷计划减少服装业态的招商比例，而是加大餐饮、娱乐等业态比重。
有消息称，商业综合体领域的“老大”万达集团日前表示将减少零售业态的占比，明年开设的万达广场（不含万达百货）将全面取消服饰业态。万达广场或是首个明确表示全面“去服饰化”的商业综合体。此举在业内也引发了很高的关注度。
这一消息已经被有关媒体记者从万达集团内部人士处证实，消息源自万达集团董事长王健林日前在该公司上半年工作会议上的讲话。据透露，除了新开设的万达广场外，已开业的72个万达广场二楼业态在2015年前也将调整完毕。调整后的万达广场将减少以服装为主导的零售业态的占比，增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等。
万达集团的做法反映了业内的一种动态和趋势。事实上，近期有多家新开的或者老牌的购物中心也在对商场的业态结构进行调整。
日前，作为花都第一商圈上的“新秀”，广州来又来商贸有限公司（以下简称“来又来”）正式对外营业便引来庞大的客流，也引起业界的高度关注。与一般的将服饰作为招商重头的购物中心不同，来又来将招商重心放在了“餐饮+娱乐”业态，其比例从最初的42%上升到了45%，并加大升级版的“超体验”市场布局，引进“汇星城”美式儿童社会主题公园，韩国、日本、巴西等各国的特色餐饮。这跟周边的广百、大润发、苏宁等老牌百货商超形成差异化。
来又来之所以如此规划，是深思熟虑后的结果。在广州市来又来商贸有限公司运营总经理黄海峰看来，想稳固的占有市场，大型MALL只有掌握四个策略，即“人无我有，人有我优，人优我精，人精我转”，体现差异化，才能有特色。“招商最难的不是招不到商家，而是定位不清晰。招商太急没有规则，这是大忌。谁给的钱多，就让谁进，会给购物中心带来负面效应。喜欢中高端产品的消费者或会因此而直接流失。”
无独有偶，在番禺汇珑新天地，以服装为主体的百货零售业态和餐饮、电影、游乐城等生活休闲类业态已经对半分，而东方宝泰购物广场也正加大餐饮业态的占比，其比例已经提升至40%左右。
这一新变化并非只在广州。日前，戴德梁行的一项统计显示，北京不少购物中心的租户中，餐饮业的占比已经升至18%，对租金贡献最大的服装业态下降至34%。
