北京嘉曼服饰有限公司的董事长曹胜奎表示，为了阻止企业业绩下滑，2012年公司一咬牙便开了98家专卖店。虽说，新专卖店在下半年就起到效果，公司业绩有所上升。然而问题也随之而来，综合运营成本迅速上升。通过开店拉动业绩增长的这个方式在一定阶段是可以的，但仍然继续开就会给自己套上沉重的枷锁。
“开设专卖店灵活性较高，可根据市场变化及自身情况及时调整销售策略、活动策略，持续维护VIP客户，可拥有忠诚度较高的优质客户。”王朝阳对记者说道，但是日益增长的地铺租金成为开设地铺的最大压力，路段选择错误、自我经营能力不佳、活动做得不合理都有可能带来亏损，商场的无节制促销也给街铺造成巨大的冲击。
黄伟煜对专卖店开设也有自己的一番见解，他说，童装开设专卖店会拥有一定的主动性，在一定程度上可以控制单价，但不断提高的店租、各项转让费是个不小的数目。
品牌集合店兴起，童装品牌有去百货化趋势
1.国际品牌集成店进军中国
2012年9月15日，聚集NIKE(耐克)、NIKEAction、Jordan(乔丹)、Converse(匡威)、Levis(李维斯)全球五大青少年运动休闲品牌的TROOKIE亚洲首家形象店落户北京蓝色港湾。
目前，ROOKIE在大中华区已开设10多家直营店，未来还将在香港、上海、天津、重庆、杭州、南京等城市以旗舰店、购物中心门店、百货商场门店的方式拓展市场。
据悉，ROOKIE品牌由美国HADDAD公司在2008年创立，总部位于纽约。短短几年时间，该品牌发展迅猛，销售网点遍布美国、澳大利亚、中国、墨西哥、南非等国家以及中东、南美洲地区。预计到2015年，它在全球开设的门店将达到500家。
和ROOKIE一样，来自欧洲的儿童品牌集合店--JONY落户莆田万达广场，也似在彰显品牌集合店钟爱中国儿童市场的热情。
JONY采用多渠道发展、多品牌并行的运营模式，是继MPA、Ochirly之外，中国首家入驻万达的国际儿童品牌集合店。这一商业模式的创新，将给消费者带来全新的购物体验。
此次，JONY国际儿童品牌集合店以其敏锐的眼光捕捉到中国儿童产业高速发展的气息，采取多品牌集合运营的新模式，进驻万达广场，此举是童装品牌集合体进军中国市场的第一步，似在昭示着童装发展去百货化的趋势。
