今年，是家纺企业直面机遇与挑战的一年，当下的经济大环境之于家纺企业，就如“双面胶”。“好”的一面是企业在经济不景气的危机中积极寻求变革转型之路，或许更能闯出一片艳阳天；“不好”的一面是处于变革转型期的企业面临太多不确定因素，稍有不慎或许就身陷“沼泽”。此时，家纺企业的“智慧”就显得至关重要，以冷静的心态思考发展方向，以独具的智慧创造更多机遇。
智慧理念：专注核心、高效运营
如何提升内功，把握转型升级的机遇，已成为家纺人的集体思考，结合全球消费趋势和中国家纺行业的特点，以及企业当前所暴露的一系列问题，我们不难发现，“智慧家纺”无疑是最值得深思和倡导的方向之一。“智慧家纺”更多的是强调一种科学的发展观，一种更好地利用工具（包括IT技术、思维方式、优质资源等）为企业配置出最利于持续发展和效益最大化的理念。
中国家纺行业已经走过了粗放发展的时代，当今激烈的竞争必然促使企业步入深耕细作的时代。专注于充分发挥自身特长，通过利用各种优质资源，配置企业运营架构，以推动企业更高效提升、更健康发展， “智慧理念”不可或缺。“智慧理念”强调发展的明确性和运作的高效率，它告知企业应始终专注于终极目标，把企业最多的资源和精力投放在终极目标上，把最大的关注重点投放在最核心业务上，将零售能力、推广能力、研发能力、整合能力等发挥到极致。在当今信息时代的市场竞争中，对于家纺企业来讲，专注要优于规模，专注于核心业务是理性企业的取胜之道。
社会经济不断发展，产业链随之越做越长，然而企业不可能将每个环节都做到精益求精，因此，如何更好地整合、应用优质资源，将是决定企业发展的一大关键力量。在家纺行业，有专门生产套件的企业，也有专业制造芯类产品的企业，有侧重花型设计的企业，也有侧重功能性研发的企业……侧重点的不同，决定着企业优势的不同。在这种情况下，企业就要学会“做减法”来提高运作效率，学会善用优质的外联资源。以苹果公司的案例来说，其产品大多是在富士康生产，然后运回美国，再发售到各个国家。苹果专注和不断放大的核心就是产品和顶层模式的设计，以及独特的功能体验技术，但同时它外包了很多非核心业务，以让它能更加集中精力，将核心业务做到极致，形成“苹果”品牌的独特魅力，并在市场上取得了巨大的成功。
智慧工具：快速响应、灵活决策
俗语道：“百法有百解，唯快无解”。面对快节奏的市场变化，企业响应速度的快慢往往也决定着企业的发展速度，因而“智慧工具”应运而生，如“宝洁-沃尔玛模式”的构建就值得家纺企业借鉴。当初，为了寻求更好的手段以保证沃尔玛分店里“帮宝适”婴儿纸尿裤的销售，宝洁和沃尔玛坐到了一起，那个时刻也被认为是协同商业流程革命的开始，两家公司通过IT技术工具及协同战略实现了供应链互通，“宝洁-沃尔玛模式”的诞生，也使得“供应链”一词家喻户晓。
其实，“宝洁-沃尔玛模式”的形成并不复杂，最开始，宝洁开发并给沃尔玛安装了一套“持续补货系统”，双方通过电子数据交换（EDI）和卫星通讯实现联网。借助于这种信息系统，宝洁除了能迅速知晓沃尔玛物流中心内的纸尿裤库存情况外，还能及时了解纸尿裤在沃尔玛店铺的销售量、库存量、价格等数据，这样不仅能及时制订出符合市场需求的生产和研发计划，也能对沃尔玛的库存进行单品管理，做到连续补货，防止出现商品结构性机会成本（即滞销商品库存过多，与此同时畅销商品断货）。而沃尔玛在从宝洁获得信息的基础上，及时决定进货数量，并由制造商管理库存（MMI）系统实行自动进货。沃尔玛的各个店铺都制定了一个安全库存水平，一旦现有库存低于该水平，计算机就会通过通讯卫星自动向宝洁的纸尿裤工厂订货。宝洁在接到信息后，将订购商品配送到各个店铺，并实施在库管理。
