1952年世界杯决赛，受益于阿迪•达斯勒设计的创新型球鞋——可根据场地的情况替换鞋钉，德国国家足球队在瑞士伯尔尼一举逆转当时的足坛霸主匈牙 利队，创造了震惊足坛的“伯尔尼奇迹”。这一刻，阿迪达斯不仅奠定了其后60年足球装备市场的领先地位，也将技术创新融入了品牌基因。而在1972年，耐 克创始人之一的比尔•鲍尔曼在厨房里制造出了一种大颗粒纹外底——华夫外底。不久以后，拥有华夫外底的耐克跑鞋开始风靡全美。80年代初期，“气垫”技术 的全面应用使耐克跻身一线运动品牌行列。
除了阿迪和耐克，锐步开发了“pump”充气鞋面技术，匡威则是最早的专业篮球鞋制造商。纵观各个国际运动品牌的发展史，我们发现技术研发始终是他们的坚持；持续不断的技术投入带来的便是产品的专业性，产品的专业性塑造起了强大的品牌价值。
对于国产运动品牌商们来说，技术是一块短板。这一方面是由于国内消费者对运动品的技术认识尚待提高；另一方面则是因为耐克、阿迪等大品牌的技术宣传 比较到位，其品牌价值决定了消费者对其技术的信赖。比如，“穿气垫鞋跳得更高”，“穿torsion的鞋子更不易扭脚”等概念已经深入人心。我们不禁要 问，国产运动品牌能走专业性的路子吗？通过对几大国际运动品牌技术项目的梳理我们发现，鞋类产品的专业性主要体现在中底技术和支撑保护性上，而服装产品的 专业性主要集中在舒适和防风防水上。面对国外品牌多年的技术沉淀，国产品牌想要赶超绝非一朝一夕，但并不是没有机会。
“李宁”，从专业性上寻求突破
“李宁”是国产运动品中在技术研发上的先行者。创业之初，李宁就将“李宁牌”定位成中国人自己的专业运动品。这个定位很大程度上源于李宁本人专业运 动员的背景。但是北京奥运会后，“李宁”的定位偏向于年轻化和休闲化，与专业性渐行渐远；可“90后”的道路并没有走通，惨烈的业绩迫使“李宁”做出转 变，而向专业化回归是“李宁”做出的选择。李宁本人表示，李宁集团将聚焦于篮球、跑步和羽毛球领域，并聚焦于“李宁牌”。签约韦德、推出“韦德专属”篮球 鞋和长期赞助cba联赛是“李宁”回归专业化的重要举措。我们认为，“李宁”是国产运动品牌中最有可能在专业性上获得突破的品牌，通过专业性来挽回品牌的 认知度，进而促进终端销售的回暖。
晋江品牌们如何抉择
除了李宁，其他几大国产运动品牌均来自于晋江地区。对于从代工起步的晋江品牌，技术方面可以说是先天缺陷。虽然这些品牌都赞助了一些专业运动员和运 动队，但研发上的低投入注定了产品的技术含量偏低。从图1我们看到，安踏与李宁在研发上的投入大幅领先于其他品牌，特步、匹克和361°的研发投入占比均 低于2%，匹克和361°在2010年以前的投入更是低于0.5%。
在21世纪初，晋江品牌们通过低价优势迅速抢占了低端市场，但当低端市场饱和后，以模仿一线品牌的调性和低廉的价格来拓展渠道的方式便无以为继。如何寻求突破？
安踏选择了专业化加休闲化并行的策略。一方面加大研发力度，推出一些高技术产品，并通过赞助nba球星、中国奥委会、cba、cuba来突出产品的 专业调性；另一方面开拓了安踏运动生活系列产品线，同时开辟了童装业务。目前看来，虽然安踏在研发投入上的力度较大，但其专业性依然不足。当然，研发的投 入未必集中在专业性上，休闲领域的款式设计也归于研发费用。安踏想要像阿迪达斯一样双管齐下(专业运动品+三叶草、neo等休闲品类)，难度很大。
