第二代不愿子承父业
1995年，是钟衍龙人生的一个分水岭：这一年，福绵的服装加工告别剪刀时代，转向机械化、规模化经营，小作坊一去不返。
这带来的后果是，各服装厂抛开“八大公司”自己去佛山南海的西樵、绍兴的柯桥进布料。
广州、常州、无锡的一些布匹公司，这时也把销售公司开到福绵。甚至连福建的服装辅料公司也挺进福绵。
这使包括福联在内的“八大公司”在1995年消失。钟衍龙则在1999年当选村委会主任，并于次年重拾旧业，做起了服装加工。
“但我做的不大，一年几万条的产量而已，但人家大的厂子，一年都是几十万条的产量。”钟衍龙感叹道，“后来者居上啊。”
然而，更让他感叹的是，“接班的接不上。”这在福绵是普遍情况——第一代创业者大多已年近花甲，而第二代大多不愿子承父业。
“年轻人不愿意做这一行，只剩下年纪大的人，招工就不太好招，只能涨工资，这样成本就上去了。”钟衍龙说。
而由于福绵的服装产业长期位居低端市场，30元左右一件的服装占很大比重，单价五六十元的就是“中高端”产品，利润微薄，很难承受人工上涨的压力。而临近的越南、柬埔寨，劳动力成本低很多。钟衍龙认为，近两年福绵服装销量下滑就与此有关。
“现在福绵的服装业越来越难做，虽然温饱不成问题，但要往高处走蛮难的。”一位已经转型了服装业人士的感叹道，福绵服装业的落后之处在于不做品牌，以为有订单做就可以了，根本没考虑更多。
福绵地方政府并非没有推动当地服装企业升级、走品牌化之路，但却步履维艰，至今没有诞生一个知名服装品牌。
“市场到顶了，怎么办？”钟衍龙自问自答，有的转型——做地产、办小贷公司、开KTV；要的向外淘金，去南宁、去非洲、去迪拜；也有的在做裤型创新。
“我们也不知道老板们是怎么想的，但他们要生存，肯定会想办法的。”钟衍龙说完，猛吸了一口香烟。
