据悉，“传统体育用品公司，一款产品从设计到摆上货架需要15个月。最初的9个月是产品设计，然后经销商每年会参加4次订货会，收到订单后品牌的外包工厂开始生产，6个月后消费者才能买到这款产品。”这个就是体育用品品牌常用的订货会模式。传统订货会模式弊端明显，用一年多的时间推陈出新远远跟不上现代年轻人的脚步，“先量产后销售”也会让企业承担高额库存的风险。
运动品牌应势转型变“快”变“时尚”
在“快消费”观念日益盛行的情况下，各运动品牌早就开始了行动，纷纷推出时尚品牌，并加大时尚商品的比重。以阿迪达斯为例，目前其在华运动时尚系列、运动表现系列的门店总数已经达到7000余家，而运动时尚休闲子品牌NEO也已有约1200家门店。
在渠道的布局中，阿迪达斯集团大中华区董事总经理高嘉礼告诉记者：“在过去的3年中，我们的"通向2015之路"战略指引了我们，我们注重于提升我们的售罄率，并加强在重要品类中的地位，同时在二三线城市中扩大我们的零售足迹。我们的目标是在2015年前拓展到1400个二三线城市。”截至目前，阿迪达斯已在超过900个二三线城市进行经营。
在近日更有消息称，为了追求更快的市场速度，阿迪达斯已经从H&M和ZARA等快时尚品牌“挖”到了一些人才，希望未来在产品的设计和更新速度上进一步加快。2012年阿迪达斯在中国市场实现了15%的业绩增长，运动转型时尚贡献了很大力量。
而中国运动品牌的老大李宁，受到的冲击更为明显。在其他国内外运动品牌与“快时尚”的双重挤压下，李宁的处境尤为艰难，2012年巨亏19.79亿，在今年年中《财富》发布的中国企业500强中，李宁更是跌出榜单之外。艰难的处境迫使李宁也将目光转向了快运动时尚，2012年7月，李宁公司推出由批发模式转为以零售为导向、以体育营销为引领的发展策略。通过关注终端消费者需求，将产品有效地推行上市。李宁公司拿出10%的产品试水“快时尚”供应链，将产品更新速度压缩到60天。
