品牌渗透力
“创新才是过冬的暖衣。”武汉乔万尼时装公司董事长傅杰说。
据了解，他已在巴黎、米兰、上海、武汉设立了4个研发中心，全力开发产品。
“闭门造车是不可能创新的，”郭东林说，任何优秀的设计人才如果不常与外界联系、向他人学习，都会失去他的优秀之处。只有掌握了时尚与流行的脉搏，再利用自己的优势与独特的品牌文化，才能创新。
于是，他们采取了“走出去、引进来”的对策。
其中一个引人注目的做法是以纯在伦敦设立了自己独立的设计工作室，“伦敦是国际时尚之都”，而设计工作室的设立，“可以让以纯与欧美流行时尚第一时间对接”。
以纯的设计师们不用固定在公司上下班。公司给予他们充分的时间去熟悉市场，了解市场。哪怕就是晚上他们也不允许在家休息，而要融入到当地的生活中去。而在国内，公司拥有数个设计中心，聘有200多名服装设计师。
“品牌影响力是许多中国企业走出国门遇到的最大问题。”Vicior.Lippit说，他对中国产品很熟，但真不知道中国有哪些品牌。
其实，这是中国企业发展的重要着眼点。
1997年，在亚洲金融海啸冲击下，大杨集团也逐步由OEM模式发展到ODM，即变成原始设计商，根据其他厂商的规格和要求设计和生产产品。
然后，在此基础上，大杨又开始打造自主品牌“创世”。
而此次金融危机到来之际，大杨其实早就有了更足的底气。大杨为此设置了生产专线，并开始打造单量单裁公司——空运来，空运去，一周交货。
同时，启动了网络直销品牌YOUSOKU（酷格部落）。
原来的博士蛙，也是做加工。但董事局主席钟政用却感觉压力越来越大，于1996年开始探索销售通路。
2005年彼时，哈利·波特第四部全球同步上映。博士蛙通过谈判，拿到了哈利·波特系列卡通形象品牌授权，自行设计童装款式并在终端销售。
紧接着，博士蛙接连拿下了网球王子、NBA、曼联、尤文图斯等7个授权品牌。
随后的2008年，钟政用在日本注册了品牌“Baby2”，委托日本贴牌加工，自己则专注于建设品牌和打理渠道。
博士蛙也完成了，从加工企业到制造品牌，再到终端品牌的尝试。
问题的分野只在于，到底适合做制造品牌，还是终端品牌，抑或兼而有之？
