症结二：政企协无合力，脚步放缓
“我一直认为，‘株洲服饰’要崛起，政府、协会、业主要形成合力，缺一不可。”叶天毅说，以前，很多时候政府望企业，企业望政府，协会难有居中协调，三者间没有形成合力。
“杭州、广州、石狮抓住了机会。”株洲经天纬地有限公司总经理夏丹说，这些城市，政府政策对路，企业快速跟进，协会居中撮合，一来二去，我们还在小富即安，他人已悄然完成了升级换代。
症结三：产业配套能力弱，生意难做
“商贸的兴旺，是‘芦淞服饰’当年崛起的主因，但也因为过于重视商贸，我们忽视了做配套，盯上游。”众邦电子商务总经理段峰说。
举个例子，一个女裤的吊牌，广州单件成本只要几分钱，而在株洲做要1角5分，为什么？因为株洲服饰缺乏配套市场，在市场中没有话语权。为保证上游的供给，加工方必须高成本获得现料；而在下游，由于销售方占主导，压款现象严重，生意十分难做。
“株洲必须加快产业转型升级，同时提升平台的规模和档次，让产业与平台相得益彰、相互促进。”段峰说。
D. 转型升级，如何下活这盘棋？
纵观大局，理顺思路，“株洲服饰”不应自坠青云之志。
5月中旬，新芦淞国际服饰产业园成功引入22家佛山童装企业。
佛山企业为何选择株洲？新芦淞玉成置业有限公司副总经理陈军强解释，一是乡土情结，在广东服饰界，湘籍企业家占到了4成；二是株洲的产业有底蕴，未来规划很清晰。
2012年底出台的《芦淞服饰产业总体规划》，明确将重点打造新芦淞（白关）国际服饰产业园、建设龙泉国际服饰博览交易中心等重点工程，聚合资源，“株洲服饰”这局棋逐渐被盘活。
叶天毅描绘，未来的新芦淞产业园，集生产加工、饰品配套、专业批发、仓储物流、生活居住于一体，让产业产生集聚效应。株洲服饰需要外地企业的观念，来搅动整个行业的格局，以“鲶鱼效应”让本土有理想的企业在碰撞中成长。
李晓彤介绍，就服饰产业，政府正密集出台扶持政策，鼓励服饰企业做品牌，做大做强。
软件的配套也很重要。夏丹认为，阿里巴巴株洲产业带的入驻是一个契机。此前，借力淘宝这个平台，裂帛、三只松鼠这些异地品牌越做越强。那么，借力株洲产业带，株洲能不能也做出几家“阿品牌”呢？借力电商渠道，创新品牌模式，或许是株洲服饰做品牌的一条捷径。
当下，株洲首个高级定制男装品牌——“勿用”，一期作品设计已完成，“我们就想证明，株洲并不是品牌的荒漠。”徐康说，在打造品牌方面，可以借力优势，比如“勿用”，用的是杭州的设计、上海的销售渠道，但品牌是株洲的。
【相关阅读】行动目标
到2017年末，实现服饰产业总收入达到1000亿元。
培育年销售收入60亿元的龙头服装商城5家，培育年销售额10亿元的服饰龙头企业5家。
引进3家国内领先的品牌总部入驻；培育3家全国知名大型专业市场和商城；新培育3个中国驰名商标、30个湖南省著名商标。
