“我们讨论设计的时候就提出，每个地方的场地、灯光条件都会不一样，而且通常商场中庭只能给到一个晚上的拆装时间，所以必须得是一个形状可调整、拆装容易的东西。”曾鸿说。为此，他们放弃了最初搭建一个高山教堂的想法，因为将三层楼高的装置来回搬运拆装的成本将非常昂贵。别说是单农这样还在初创阶段的品牌，即使对于Marc Jacobs这样成熟的品牌来说，开一间快闪店铺的成本也同样会受到严格的限制。
项目的预算是影响快闪店设计创意的决定性因素。“再棒的创意也只有在预算与时间都有限制的条件下行得通才能算是成立。”Maccari说。
他帮助客户省钱的秘诀是尽可能选择那些使用周期和店铺开设周期差不多的材料，通常它们都比那些更耐用的材料廉价许多。“即便要用到一些昂贵的材料，我们也会为客户想好怎样在其他的活动上重复使用这些材料。”Maccari说。
多数时候，快闪店的确是一种更为自由的零售方式，但它也同样需要长期的规划和成本控制才能实现投入产出比的最大化。“我相信很多快闪店在创意阶段都非常天马行空，但它们最后会变得现实很多，这就是商业的限制。”曾鸿说。
设定明确目标
庄莹觉得10天的快闪店带给她最大的收获是确认了野兽派花店有能力做实体店。这也是野兽派花店开快闪店的目的。
它们能在快闪店里观察顾客的互动和反馈，并且那10天的销售额基本覆盖它们开店的成本。而与Joyce同属一个集团的连卡佛也看上了野兽派花店——在2013年10月开业的上海连卡佛商场里，野兽派花店正式开出了第一家常规实体店。
“做快闪店最重要的事情是，在一开始就要目的非常明确，想清楚为什么要做，你才可以动用所有的资源去实现这个目标。”庄莹说。
说到底，快闪店的筹备和运营可不像它的形式那样随意又漫不经心。创意、选址、人员配备以及长期的商业计划都应该围绕这一目标展开。
“我们认为一间成功的快闪店应该是如下几个因素的综合体：对于细节的把握，运用出人意料的创意手段，以及对品牌进行准确而强烈的表达。”Maccari说。
尽管通向成功的路径确实有迹可循，但并没有一种一成不变的标准可以用来衡量一家快闪店成功与否。这个标准只能在品牌经营者自己心里——在大张旗鼓地开设了一轮快闪店之后，你的初心究竟实现了没有？
