中投顾问轻工业研究员熊晓坤表示，在国外一线城市开旗舰店的中国本土服装企业较少，通常本土品牌去国外开旗舰店需要2-3年的适应期才会盈利。波司登在国外开设旗舰店的投资回报期较长，公司在一两年内没有实现盈利的情况实属正常。投资回报期长是国内品牌走向国际品牌面临的必然风险。
对此，UTA时尚管理集团中国区CEO杨大筠表示赞同，他认为波司登走出去虽然要在国外树立波司登品牌全球化的影响，在这方面做些投入也很正常。”
至于多久会盈利，杨大筠认为，很难用时间来计算，取决于整个市场上品牌的影响力及当地消费者对品牌的接受程度。 “沃尔玛早些年进入中国也一样，带了几十亿美金就是打算亏损几年，这是很正常的策略。”在他看来，每个品牌进入一个新的市场都要有一个亏损期，且这个亏损期是公司预算之内的，任何品牌在一个新市场中一出现就赚钱是很少的。“中国的品牌要进入国际市场，觉得用3-5年不算过分。”他对新金融记者说。
注重影响力
对营收避而不谈，波司登更愿意将伦敦旗舰店视为推进海外市场的基础，“伦敦旗舰店的作用只是纯粹地作为波司登在海外市场的品牌展示。不管营收怎么样，都是为了推进国际化，提高牌形象。”
在旗舰店里主要销售中高端男装，冬季的时候会有几款羽绒服。“旗舰店有自己的设计团队，更多的是为了满足欧洲服装的标准，提高影响力。”波司登方面表示。
虽然此前波司登已经进入了GREENWOODS的87家连锁店，但杨大筠表示如果一个店里有很多品牌，那消费者可能不会注意到某个牌子，“这就影响了波司登的品牌认知度。”
“这些都是在连锁店内以单个摊位出现，影响力有限，”显然，这样的情况使得波司登在英国的影响力并未达到预期效果。上述内部人士称，“这样的形式开10个20个也不及在伦敦开1个店的影响力大。”
伦敦旗舰店定位于高端，而“GREENWOODS档次不太高，地理位置也不是很好，不符合我们的定位，所以在2011-2012年陆续撤掉了原来的专柜和店面。”上述内部人士表示。
从零散代理商到进驻连锁店，再到专卖店旗舰店，“这是波司登在英国品牌影响力提升的过程。”杨大筠说。
最新的消息是，波司登正在和英国一些中高端的百货公司交涉，希望今后可以进驻，但目前计划还没有落地。
要尽快适应新市场提高影响力，就必须针对市场特点进行量体裁衣。在这一点上，波司登下了大力气。掌门人高德康[微博]期望启用一个可以被全球认可的全新的品牌名字和不同于中国国内的全新经营模式——“中国品牌、本土设计、全球采购、当地化营销”紧扣欧洲客户的需求和口味。
除了旗舰店的商标与中国门店不同之外，其销售的产品也与波司登其他系列不同，英伦范儿的窄式衬衫、修身裁剪的高档西服等都是专门打造的“伦敦系列”。羽绒服的设计也采用了英式裁剪，增加了滚边、扣点、镶色等英国本土元素。
英国设计师Ash Gangotra是在2011年才听说波司登的，让他震惊的是波司登找他合作是想打造与 HUGO BOSS竞争的国际品牌。
