提高品牌影响力，打造世界高端品牌，这是波司登一直以来想要做的。高德康曾对媒体表示，只有全身心地融入英国社会，体验英国生活，汲取英国文化，为消费者提供高品质的产品和服务，波司登才能在英国获得品牌认同和价值共鸣，并最终落地生根开创大未来。
去年10月12日在牛津大学讲台上，高德康的演讲更是提高了波司登在英国的影响力。
众所周知，波司登并非做男装出身。且在其国内的多品牌战略中，也多是通过收购已
有品牌来完成。这样看来，相比自己苦心经营一个男装品牌而言，在海外直接收购一个已经成熟的品牌似乎更容易且成功的几率会更高。
有业内人士认为，波司登出海的策略是正确的，但是要打造类似HUGOBOSS这样的品牌，短时间内很难实现，需要付出的代价会很大。而在熊晓坤看来，虽然通过收购其他品牌的高端男装可以缩短发展时间，但是波司登欲将男装作为继羽绒服后的第二大核心业务，自身发展男装有利于塑造其男装品牌的形象。
此外，“自己创的品牌有一天真正成为国际品牌那才更有意义，当别人提到高档男装，脑子里第一时间出现的名单中有波司登，那是很值得自豪的。”上述内部人士坦言。
去年伦敦店开业的时候，英伦三岛的媒体竞相报道，称这是首次有中国服装(8.66,0.39,4.72%)品牌在伦敦开设旗舰店，中国高端品牌开始在当地获得认同。有评论说：这一天，聪明的中国人成功“抢滩”英国最繁华的商圈，把伦敦办成了自己的主场。
显然，任何一个品牌绝不会因为在英国最繁华的商圈有旗舰店就能完全融入英国的市场，完全被消费者认可，但至少在这样的地界开店已经意味着品牌影响力的提升。
国际化空间
1976年创立至今，波司登从1995~2012年连续18年羽绒服销量遥遥领先。根据中国行业企业信息发布中心编制的数据，以2012年的销售额计算，波司登旗下四大羽绒服品牌在中国共占40.1%的市场份额。
然而除了国内羽绒行业的老大，波司登更大的梦想则是希望成为在全球销售的国际服装品牌。
他曾表示，国际化是波司登长远发展的必然选择，因此伦敦店被高德康视为波司登国际化进程中的重要一步。
熊晓坤也认为，波司登伦敦店的出发点并非仅通过在海外开店增大品牌影响力，而是希望以伦敦为支撑点，向其他国际化大都市扩张，走国际化路线。
如果波司登在英国市场上能够站稳脚跟并逐步盈利，那么波司登的下一个地标将很可能在美国纽约的第五大道，之后是法国，意大利最终遍布全球。但在国内做得风生水起，并不能等于成功可以简单地被复制到国际市场。此前英国市场的实践已经充分说明了这一点。
公开媒体报道，2008年位于萨福克县和林肯郡的两家专卖店开业时，公司负责人高晓东曾表示，3年之内，在英国一谈起男装市场，知道有波司登男装这一品牌;5年之后，整个欧洲市场将会出现波司登男装的身影，实现中国男装品牌在海外市场的拓展之梦。
