波司登伦敦旗舰店开业一周年。过去的一年，这间在欧洲的首家旗舰店并未盈利。
无法估量多久之后才能真正做到‘英国公司经营上的自给自足’，但走出国门的尝试无疑是有益的，毕竟这是波司登成为国际知名品牌的基础。
并未盈利
“好像没有什么重要的开业仪式，但店面很大，里面装修也很考究，”这是Ankeeta对波司登伦敦旗舰店的印象。
相比坐落伦敦最繁华的商业区和3500万英镑的开发费用，一年前伦敦店的开业的确略显低调——一个小型聚会和发给消费过中高端服装的伦敦人的12万封电子邮件。
在伦敦工作的美国人Pearl几乎每周都会去牛津街商业区逛逛，对于波司登，她知道“那个是中国品牌，门店上有汉字。”最直观的感觉则是，“店里基本都是井井有条，好像没出现过‘繁忙’的时候，即使在圣诞节也是如此”。
或许是定价偏高，或许还未被消费者认知，才使得店内井井有条。
对于旗舰店第一年的销售、利润等数据，波司登方面对新金融记者表示：“暂时不方便对外披露。”
然而，一位波司登内部人士对新金融记者坦言：“业绩还不错，但还没盈利。”在他看来，并未盈利的原因主要是支出费用较大，“后台的管理费用，养一个设计师团队的费用，整个营销团队的费用等等。”
由于目前在英国仅存伦敦一间店铺，所以当所有的费用都仅用来服务一个店的时候，成本就显得高。“如果以后店开多了，这些费用平摊，情况可能会好一些。”该内部人士说。
其实，早在1994年波司登的产品就已经开始在英国市场上销售，当时主要采取的是供货给代理商。2005年，波司登男装以自主品牌进驻英国著名连锁商GREENWOODS(格林伍兹)在全英的几十家连锁店，销售西装、夹克、衬衫、T恤、针织衫、休闲羊毛衫等。
2008年9月，两家波司登男装专卖店在英国萨福克县和林肯郡开业，标志着中国自主男装品牌专卖店首次登陆欧洲市场。
但由于销售形式与地点等条件限制，在旗舰店开业之前，与连锁商的合作及两个专卖店都已经撤销。
“前期这些都只是摸摸市场，后面(伦敦旗舰店)才是重要的一步。”该内部人士表示。
旗舰店虽然耗资3500万英镑，但在国内某男装上市公司老板眼中，对于波司登几十亿的利润来说，“用这点儿钱投资在非羽绒服装上面，还是海外开店，这种尝试是值得的，即使还未盈利也不会对波司登有太大的影响。”
