品牌科普：
VANCL(凡客诚品)，由卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类，支持全国1100城市货到付款、当面试穿、30天无条件退换货。正式运营于2007年10月18日，公司先后获得联创策源、IDGVC、软银赛富、启明创投、老虎基金、淡马锡等多轮投资。
它们是凡客的"王牌"
高性价比的自有品牌，生产链条的完整性得到了保障。视觉强烈的“暴虐式”的广告宣传，韩寒、王珞丹、黄晓明等的明星代言，外加平价快时尚的路线，无一不戳中当下年轻人的"软肋"。使得凡客品牌的销售额全年飘红。2011年Q1增长400%的甜头让他们活在了理想的里，不停的追求增长增长再增长，而掉入了泥潭。
从走李宁老路在巨大库存的“吞噬”下险象环生
2011年11月，凡客来到IPO征途的最后阶段。也几乎与此同时，凡客陡峭增长曲线背后的危险症状通过种种传闻逐渐暴露在外界面前：先是公司开始裁员，接着库存积压严重高达十数亿的惊人数字被踢爆，巨额亏损、高管离职，过度扩张使得凡客2011年底库存达到14.45亿元，总亏损近6亿元，而年初100亿元的销售目标仅完成38亿元。赤裸裸的又走上了当年李宁的老路充当近1年的甩货平台。此后两年，凡客江湖地位日下。很多电商行业人士均认为，凡客是一家优秀的公司，如果凡客2011年不犯那么严重的错误，凡客现在已经IPO，风头会比唯品会更盛。
仔细想想，不管是在设计、用户体验、品牌宣传哪些方面出现错误，都不及扩大生产大跃进，产生巨额库存断掉资金链来的可怕。2011年的凡客在"甩了"两年后总算度过危机没有死掉。
受雷军启发要将凡客"小米化"
雷军向陈年介绍小米的“七字诀”——“专注、极致、口碑、快”。凡客公司即将搬迁新址，裁员20%重新上路。大走"小米"路线的凡客，接下来的产品与发展依旧堪忧。
