陈年最近手头一桩大事，是凡客新一轮的营销。从8月21日开始，他在微博上陆续发出《中国好声音》学员的照片。最开始，陈年发的是好声音学员单人照片，伴随着“她?”，“或他?”这种含义不明的微博文字内容。过去一个月间，谜底逐渐揭晓：凡客开始了一轮类似“凡客体”，以“我要怒放的生命 我是凡客”为主要标语，配以不同人物照片和自我独白的广告。凡客与好声音的谈判以及营销策划的执行，仅用了一个多月的时间。
这批广告现在已经出现在公交站牌等位置，除了《中国好声音》学员的广告外，还会定点投放以普通人为主角的同类广告。虽然这回凡客最终的代言人只有4个，并非印上了头像的所有10个人，但这笔费用加上投放广告的费用，总额也超过了千万，数量级跟去年的“有春天 无所畏”类似。这一切都看上去非常“凡客”—这种腔调的营销不仅向来是凡客的拿手好戏，而且对于品牌商来说，是至关重要的举动。“我们的股东都觉得说，如果我们这年的广告没做，就像有什么事情没了结，有问题。”凡客的总裁助理沈威风对《第一财经周刊》说。
“文化人”陈年也向来重视凡客的品牌广告。从凡客体，到去年的“有春天 无所畏”，凡客几次大的品牌营销活动，都有陈年的全程参与。这一回，也是陈年不满意广告公司使用明星代言的提案，拍板要用《中国好声音》学员这种更草根的方式。
在内部，凡客的这次品牌营销活动，被定义为“凡客寻找凡客”。这个名字听起来别有深意。
它正在调整组织架构，要把之前几个月这家公司轰轰烈烈的第三方合作业务整合起来，其中就包括V+业务;而不久前离职的前V+商城业务COO崔晓琦，也找到了一个“在经历、能力上，大家都觉得很顺理成章”的接任者，只等公司发文宣布。
崔晓琦早在2008年就加入凡客，当时凡客成立不到一年，他此前任职于卓越亚马逊。与崔晓琦一样，凡客的员工们正忙着打包往更偏远的地方搬家—从原来北京南二环广渠门的办公地，迁往南五环外的亦庄。不过，陈年却能把这件事情说出积极的味道来。他在今年8月29日的派代电商年会上对此公开解释称：凡客内部谈到公司在这里有一栋楼，在那里有10万平米的仓库，其实“全是虚荣”。
虽然凡客每年都会有大型的品牌营销活动，但今年的异样之处在于，这次活动比以往晚了小半年，再对照今年上半年凡客那些非常“不品牌商”的举动，这看起来像是一次向品牌之路的回归。往年凡客的营销都放在春季，但今年春天，品牌营销这桩大事却被放到了一边。沈威风的解释是，“因为春季的时候凡客正在忙着引入第三方”。
今年1月，凡客开始把开放平台V+上的品牌接入凡客主站，此外，还有部分员工调入到一个类似“唯品会”模式、做商品闪购的新项目组。凡客引入第三方品牌，也是从春节前后陈年对很多品牌商，包括很多规模不算大的淘品牌拜访开始的，“陈年说，对品牌商表示诚意的态度，一定要有”。从去年开始，陈年就表现出了对传统服饰品牌商特别的谦虚好学之心。他拜访了安踏这样的品牌，对对方的制鞋工艺大加赞赏，他拜访了优衣库，显示出对技术改变服装的高度认同。这一回，在淘品牌上，陈年则对他们对实用技巧、战术的熟稔程度，以及“狼性”上，颇为倾倒。
当时，总结凡客2012年的业绩，可谓喜忧参半。在提升效率和净利润方面，这家公司大有进步，在年底公开宣布，其运营效率提高200%，整体库存周转天数从3个月以上到不足30天，成功解决了库存问题，甚至在第四季度实现了季度盈利。但从销量上，根据调研机构艾瑞的数据，凡客这年的增速为28.6%，而这年B2C整体的增速为95%，不仅跑输大盘，而且市场份额也在下降，排名从第7下降到第10。一名风险投资从业者对《第一财经周刊》称，凡客在此前的融资中，有一轮严重的估值下跌，这对投资方来说很是糟糕，因此凡客需要做出盈利，找下一轮融资时才有说服力。
在凡客2012年的年会上，陈年称，凡客2013年的目标，是全年盈利，此外，营业额增长50%。
凡客内部也承认，在陈年提的品质、时尚、性价比三项指标上，只有性价比做得真不错。其2013年的毛利率跟去年差不多，还是40%左右，其“破产阶级”范儿的售价也没什么提升，靠自有产品快速增长并不现实。
