资金管理的核心在于集中化管理
依恋在中国的迅速扩张的同时也带来了资金管理方面的难度。由于中国存在严格的金融管制，跨国企业并不能按照其以前在欧美或是韩国既定的思路去进行，“目前为止，资金管理的最重要核心就是在中国境内尽可能做到集中化管理。”姚家桢表示。
目前依恋在全国已拥有超过一百家公司，管理帐户达300个，其品牌运营主要以销售作为资金周转的一个主要来源。2011年依恋开始和交通银行合作， 选择交行"蕴通账户"二级账户，通过在上海建立一个核心的资金池，采取收支两条线的现金管理模式，依托交行全国范围的服务网络，将所有卖场的现金进行集中 化管理。
在姚家桢看来，使用交行“蕴通账户”的最大意义在于可以将全国各地的现金流梳理分类并集中到上海总部统一管理，进行总量的控制和规划，从而为企业整 体的运营铺设足够的现金。与此同时，采用swift报文方式，可轻易实现企业对银行现金管理系统上的基本需求。姚家桢介绍称，swift是国际公认的报文 传输准则，未来有和外币交易对接的可能性，目前是跨国企业普遍使用的方式。而整个系统未来的可塑性非常大，既可以和人民银行互联，且无需任何基础设施建 设，极大节省了企业成本。
不过，姚家桢表示，由于中国工商税务体制的不完善，加上地方保护主义，导致依恋在和一些供应商或者百货店合作的时候 ，会附带增加一些强制的要求，而这通常会在金融上体现。因此想进行完全单一集合化的现金管理难度非常大，仍需要很多的谈判，跨过很多权利障碍。
此外，在企业资金的使用效率方面，依恋集团设有"三道关"实现企业成本的最大化控制。姚家桢告诉记者，"首先我们有一个“内部银行”的概念，每个月 定期根据品牌的过往表现进行评分，结合现在的成本需求计算拓展所需费用；第二道关是对于信用管理，特别是预付款需进行三个部门（战略企划部、资金部、财务 部）的集合管理，尽量降低费用的前置支付；最后是所有员工个人、营业费用的产生都需要有原因说明，并在系统中通过两个部门长以上确认，以确保资金的合理运用。
作为一家国际知名服装企业，依恋集团凭借其清晰的品牌定位、创新的知识经营及多元化的运营模式，不断为全球的消费者诠释其关于时尚的定义及别具一格的价值。据《第一财经日报》记者了解，依恋的成功更离不开其稳健、谨慎的财富管理之道。
面对一个潜力巨大却被严格监管的市场，依恋在中国的迅速扩张的同时也带来了资金管理方面的难度。在中国依恋集团资金部经理姚家桢看来，资金管理的最 重要核心就是在中国境内尽可能做到集中化管理。“通过和交行合作，采用swift报文传输的方式，是一个很大的进步，可轻易实现企业对银行现金管理系统上 的基本需求。”
本报记者从交行内部人士处获悉，swift net银企直通车是交行“蕴通财富”针对企业客户推出的一项现金管理业务，特别适合对资金业务需求相对简单及对成本相对不会过于敏感的跨国集团企业。通过 swift net银企直通车平台，企业客户可实现基于swift net标准规范的全球标准账务查询，以及中文下的人民币付款结算功能，突破了swift报文业务限制。
而该产品的更大优势在于，在上述功能支持前提下，逐步支持扩展代发等人民币本地传统业务，为企业本地化财务管理提供周到服务；基于标准报文和渠道的 业务，还可为企业提供安全、省心、统一和标准的全球资金管理平台。与此同时，企业无需任何基础设施建设投入，签约后简单联调即可上线运营，整体实施周期 短、成功率高，极大节省了企业成本。
实际上，为助力企业实现财富广蕴的目标.交通银行近年来不断丰富产品体系, 持续创新“蕴通财富”品牌，为企业提供个性而专业化的公司金融服务, 打造同业领先的财富管理风向标。
